今年以来，新乐市建立四项制度，进一步加大平时考核工作力度，充分发挥干部考核激励、导向、约束作用，有效激发了各级领导干部干事创业热情。
一是建立台帐管理制度，全面掌握情况。把2014年度“考核办法”涉及的4大类22项指标、第一批确定的80个市级重点项目作为重点，建立目标任务管理台帐，每月由责任单位报送完成情况进度表，牵头部门及发改、统计等部门报送指标完成情况、存在问题、原因分析及推进措施等，全面准确地掌握目标任务进展情况，为市委、市政府决策部署提供依据。纳入台帐管理的工作任务，实行动态销号管理制度，对按期完成任务的予以销号，对未达到进度要求的工作目标任务实行挂牌督办。
二是建立联席会议制度，形成工作合力。每月由市考核办召集未按照时间要求完成目标任务的乡镇（街道），每季度由市委、市政府分管领导召集承担重点工作、重点项目建设任务的乡镇（街道）、市直有关部门，每半年由市委、市政府主要领导召集承担石家庄市考核目标任务的部门，分别召开联席会议，对目标任务完成情况进行研判，通报进展情况，查找存在问题，分析问题产生的根源，制定整改措施，解决根本问题，形成上下联动、齐心协力抓落实的强大合力。
三是建立联合督查制度，跟踪督办落实。由市委督查室、市政府督查室和市考核办及相关部门组成联合督查组，对目标任务完成情况按季度进行全面督查，下发通报，预警提醒；对联席会议确定的事项及时开展专项督导考核，跟踪督办落实，确保取得实效；对石家庄市考指标、重点项目进行重点督导考核，对存在的困难和问题，能协调的及时协调，不能协调的，以专报的形式及时向有关市领导反馈，帮助解决促进目标任务顺利完成。
四是建立约谈诫勉制度，实行责任追究。加大问责力度，对督导考核后进展缓慢、措施不力、整改落实不到位或被石家庄市通报批评的目标任务，由市考核委员会有关领导对责任单位主要负责人进行诫勉谈话，责令限期整改。对经过两次督办后整改不到位、目标任务仍未达到进度要求的乡镇（街道）、市直相关单位，给予通报批评，年终考核时一律不得评为优秀等次。截至目前，已对2个乡镇、5个市直单位进行了诫勉谈话。
