西乡县委组织部紧紧围绕打造“讲政治、重公道、业务精、作风好”组工干部，建设“党委放心、群众满意”模范部门，内外兼修树形象，改革创新争一流，贴近基层抓服务，凝心聚力促发展。先后被评为“陕西省党员电化教育示范县”、全市“升级晋档活动先进县”、“选调生工作先进县”、“大学生村官工作先进县”、“农村党员远程教育建设先进县”、“党建宣传工作先进集体”、“创先争优先进基层党组织”，连续5年位列全县党群系统目标责任考核第一名。2009年，被省委、省政府授予“全省人民满意公务员集体”。2010年，被国家公务员局列为全国公务员考核联系点,人民网评为“全国基层党建宣传示范单位”；2011年,被确定为“全省农村基层人才队伍建设双培双带示范县”，自主开发“升级晋档信息管理系统”荣获“陕西省首届组织工作改革创新三等奖”；2012年“阳光选人工作”获“陕西省组织工作改革创新三等奖”，被评为“全省组织系统讲重作活动先进集体”，记“集体三等功”。
一、内练素质、外树形象，从严治部建“模范部门”。坚持打铁自身硬，从建设学习型机关入手，重学习，强实践，严管理，树立可信、可靠、可敬、可亲组工干部新形象。
1、重学习，历练党性。实施干部素质提升工程，实行每周一学、每两周一训、每月一讲，开设“组工先锋讲堂”，组工干部轮流登台讲业务练技能260余人次。深入开展“讲重作”、学习李林森、“三比三争”、“四严三讲二要一倡导”活动，着力锻造过硬队伍，在省市组织系统“四项技能”竞赛中取得优异成绩，先后有20多名组工干部受到上级表彰。
2、强实践，提升能力。围绕培育“公道正派、求是创新、团结和谐、追求卓越”组工文化，开展“读书、文体、演讲、调研、创新、帮联解困、知识竞赛、角色体验”等八项实践活动。先后分7期下派机关干部40余人次轮流驻村，积极参与县上的城市建设、万亩观光茶园等重点项目建设，使组工干部成为“业务通”、“多面手”。建立组工干部每月下基层党建巡查制度，开展“三包两联两提升”活动，每个科室包一个重点调研课题、一个基层党组织、一名大学生村官，每名组工干部联系一名党员、一户群众，解决困难和问题60多个，帮助14名大学生村官成功创业，转化后进党组织32个。
3、建制度，规范管理。建立党务、部务公开栏，实行门牌、胸牌、桌牌、干部去向公示制度，实施精细化、规范化、制度化管理，制定组工干部“十七条”准则，从党性原则、业务工作、日常生活等方面从严要求。建立岗位目标责任制和考核奖惩制度，将全年重点工作分解到月，落实到人，实行季计划、月小结、周通报、年考核、工作失误登记和责任追究制度,设立组工荣誉墙，有效激发了组工干部积极性、创造性。
二、搭建平台，贴心服务，以人为本建“满意部门”。充分发挥组织优势，整合资源，服务基层、服务群众、服务党员，营造党员、干部、人才“温馨家园”。
1、建立为民服务体系。深入开展为民服务创先争优、干部下基层“三问三解”、党代表进选区“十个一”活动，建立领导联点、部门联村、村企联建、干部联户“四位一体”帮扶长效机制。组织1900多名机关干部轮流驻村，选派24名部门新任领导干部和143名镇机关干部、优秀大学生村官担任村党组织“第一书记”，选派267名政法干警担任农村法制联络员，实现“村村驻干部、天天见干部”。建立部门联村和干部驻村办实事公开承诺、镇村干部联合坐班服务群众、群众考核评议驻村干部等一系列制度，为群众办实事1.6万多件。持续开展农村“三强两好一满意”服务型党组织、社区“党员当义工、服务当先锋”、机关“三联三帮、连心共建”活动，建立县、镇、村、组四级为民服务网络，开通短信和远教平台，发放“民情连心卡”，形成“上下联动、无缝对接”的服务体系。
2、构建关爱激励机制。整合资源，高标准新建村（社区）活动场所120多个、远程教育卫星站点300个。率先在全市实施“关爱行动”，建立贫困党员信息库和“五必访”机制，筹集109万元建立党内关怀基金，完善了以“专项救济、日常关爱、定期慰问、结对帮扶”的党内关爱机制。实施党员致富“星火工程”，无偿为困难党员赠送能繁母猪800头、优良种羊400只，发放产业补助资金38万元，帮助1200多名党员群众脱贫致富。深入开展“一听二报三讲”谈心谈话活动,畅通干部意见诉求表达渠道，帮助舒缓压力，提升动力。围绕“岗位职业化、报酬工薪化、待遇保障化”，大幅提高村、社区干部待遇，出台优秀村干部奖励办法，评选28名优秀村干部享受副科待遇。
3、提高干部素质能力。高度重视干部教育培训工作，邀请省内外高校专家教授举办“子午讲坛”16期，集中对全县领导干部进行培训。率先在西安交大、苏州农村干部学院等高校建立干部培训基地，培训党员干部3.5万余人次。开展党的十八大精神“十期百场万人”培训活动，进村入户宣讲培训120余场1.5万人次。大力实施人才“三二一”培养工程，成功创建为全省农村实用人才“双培双带”示范县。聚焦“四风”广泛开展群众评议活动，在评议部门科股长的基础上，将评议范围上拓到部门副局长、副主任，下延至驻镇“七站八所”、普通党员，推进干部作风大转变、机关效能大提速、发展环境大改善。
三、围绕中心、凝聚力量，推动发展建“活力部门”。紧紧围绕科学发展选干部、配班子、聚人才、强基层、抓考核、促发展，不断增强富民强县的发展活力。
1、阳光选人，配强班子。加大竞争性选拔干部力度，推行干部选任“十公开”，采取“三推三考两票决”选拔科级领导干部128名，面向大学生村官和行政事业单位公开选拔8名镇副职，率先在全市开展“公推直选”镇党委领导班子成员试点，采取反向测评、延伸考察、民意调查等方式，把干部监督的“触角”延伸到社区群众层面。坚持和完善从基层一线选拔干部制度，建立无任用考察、多岗位锻炼、任用时考核制度，一大批扎根基层、群众公认的干部得到提拔重用。采取“两推一选”、“双推直选”方式，将38名大学生村官、302名优秀农村妇女、1249名返乡创业和致富能人选进了村级领导班子。
2、打牢基层，富民强村。创新党组织设置，建立产业党支部42个、党小组86个、合作社102个。以农民增收为核心，创新“县联网、镇建档、村上墙、户明白”思路，率先在全省开发出升级晋档信息管理系统，建立县、镇、村、组、户五级农民增收信息数据库，将农民增收具体到产业、到项目、到村组、到户、到人。实施“百村千户”美丽茶乡精品党建工程，集中力量打造产业支撑型、生态农业观光型、工业园区依托型等100个党建综合示范村，培育1000户党员示范户，带动全县发展茶叶、生猪、食用菌等一村一品村162个，农民人均纯收入实现三年翻一番，创建示范村3个，一类村增加39个，二类村增加144个，三类村81个，彻底消除了四类村。
3、强化考核，激发活力。建立“月巡查季例会年述评”制度，健全基层党建联述联评联考机制。发挥考核的指挥棒和助推器作用，依据部门职能、乡镇特色合理核定目标任务，建立各方评价指标体系，通过“下评上、民评官、基层评机关”，建立目标责任、领导班子、领导干部“三位一体”考核机制。注重过程考核，推行目标责任“月查季考年总评”、公务员“日记周查月考”制度，开展领导班子综合研判，注重考核结果运用，把考评排名结果与单位的年度公务员考核优秀比例、领导干部评先、任用挂钩，在全县形成了干部干事创业、推动科学发展的良好导向，连续两年荣获“全市目标责任考核先进县”。
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