他今年57岁，退居二线原本已进入“倒计时”。但他没有一点“船到码头车到站”的思想，上沈阳、跑北京、下福建，找项目、拉企业、谈合作，依旧为园区发展操心。
天道酬勤，组织更是慧眼识人。今年7月，由于事迹突出，省委决定提拔他为副厅级干部。
他，就是沧州市渤海新区中捷产业园区党委书记、管委会主任吕振华。
虽然采访颇费周折，但与吕振华一见面，那黑瘦的身材、憨厚的笑容就让人感觉很有亲和力；一开口，那平实的话语，更透着“老骥伏枥”的雄心，“得到组织认可固然高兴，但更高兴的是可以在任上再干三年，好好为园区和百姓做点事。”
让百姓普遍生活在幸福的层面上
——我们听到的掌声不应是在会堂上，而应是发自老百姓的内心
在中捷，随便询问几名居民，就能感知吕振华的口碑。
胡庄子村村民田松山：“中捷有吕书记这样的领导，是老百姓的福分。我们这些世代务农的人也能过上退休生活，日子越过越好了。”
唐洼村村民刘永华：“吕书记不像一个官，经常到各个村转，老百姓反映的问题只要能解决的，很快就给解决了，一时解决不了的也给我们耐心解释。”
吕振华说，他在这片盐碱滩土生土长，知道百姓生活的不易。所以，自打2000年任中捷友谊农场（中捷产业园区前身）党委书记那天起，他就时时提醒自己，作为当家人，一定要把百姓幸福当作自己的追求。
为此，早在中捷刚刚开始由农场向园区改制的第二年，吕振华就力主将二分之一的财政资金拿出来，用于补贴民生。
发展，就是为了群众。近年来，在大力推进招商引资的同时，吕振华总会向入区企业老板提出善待员工的要求。每次去企业调研，吕振华都会询问员工的工资高不高，伙食搞得好不好。
园区城管局局长耿中轩曾见过吕振华的一次“发火”。那是2011年春节前夕，还在管委会办公室工作的他陪同吕振华给基层群众送年货。在一户农家，送完年货的吕振华本想跟女主人握手，却发现她的袖管空空荡荡，便关切地询问详情。原来，这名妇女在工厂工作时不小心被机器切断了右手臂，左手臂也严重受伤，失去了劳动能力，工厂老板本答应给4万元赔偿金，却一直未兑现。
吕振华怒了，当场打电话给那个工厂的老板，质问道：“员工工作中受了伤，你们怎能不管不顾？”最后又严厉地告诫：“如果受伤的员工还没有得到赔偿金，那你们也别想长远在中捷干下去了，我们不欢迎这么没良心、没道德的企业！”
“这件事虽然过去了很久，但我一想起来，仍历历在目。”耿中轩感慨地说。
其实，这样真心关心群众的事例还有很多。可贵的是，吕振华不但关注个案，而且注重从中反思工作的疏漏，努力寻找治本之策。
今天，园区的重大疾病患者除享受医保外，还有基金救助兜底，无论在哪儿看病，都可享受80%以上的医疗报销；在校学生可享受15年免费教育，全日制大学生可得到3000元至5000元的资助；遇到困难的家庭，能够得到高达5万元的救助……而这一切，都源自吕振华的一次走访。
那是2006年春节前，吕振华到基层走访。走进一户农家，眼前的情景让他震惊：一个十七八岁的女孩瘫在炕上，目光无助。原来，女孩患的是肌无力，但因为家里穷，连一盒4块钱的药都吃不起，更别提上医院看病了。
这深深刺痛了吕振华：原以为中捷的经济不断改善，不会再有困难家庭，哪想到困难家庭就在眼皮子底下，这不是官僚主义是什么？
回去后，他立即安排机关干部组成三个调查组，到社区、农村访贫问苦，排查致贫原因，思考解决方案。那段日子，面对着调查组报送的成堆报告和资料，他自己也在苦苦思索。
不久，一个以“重大疾病”、“重大灾难”、“爱心助学”为主体的救助管理办法迅速出台。他们用企业管理费及社会捐款，成立了“善达基金”，对学、病、灾、智障等情况进行补贴，以避免园区再产生因病、因灾、因学致贫家庭。
如今，在养老、教育、医疗、生活、住房“五个全覆盖”的民生体系下，园区百姓享还享受到了“让所有搬迁户都能搬得起、住得起、住得好”的住房福利；99%的达龄人员享受省级养老保险退休。
“说句实话，我们也需要掌声和喝彩，但那掌声不应是在会堂上，而应是发自老百姓的内心！”吕振华说，这些年，如果说中捷干出了一点成绩，最问心无愧的就是园区百姓的民生有了较大改善。而在吕振华心里，还有一个更鼓舞人心的梦想：未来5年，园区家庭户均年收入增加到5万至7万元，人均收入达到1.5万至2万元，实现收入倍增。
靠勤勉务实使园区实现百倍增值
——“发展没有捷径，靠的是一步一个脚印、一锤一个铆钉的精神”
从2003年到2012年，中捷产业园区GDP由3.79亿元增长到90亿元，财政收入从0.33亿元增长到38.2亿元，分别增长23.7倍、115倍，经济实力位列全国农垦区之首、全省开发区之冠。
不少人曾问吕振华：中捷的发展有什么捷径？他说：“发展哪有捷径？靠的只能是一步一个脚印、一锤一个铆钉的精神，靠的只能是实干和苦干。”
中海油中捷石化有限公司总经理蔡战胜，对吕振华的苦干精神体会尤深。
5年前，为延伸产业链条，中海油开始谋求与中捷石化的合作。吕振华敏锐地察觉到，如果能引进中海油这个特大央企，将为园区实现跨越式发展积蓄强大后势。可合作主体是企业，地方官员不便参与，怎样才能促成双方的合作呢？吕振华绞尽脑汁，想出了扮演中捷石化老板秘书的主意，挤进了谈判团队。但几轮谈判过后，对方还是看出了破绽。因为每逢重要环节，两人都有眼神交流，而老板总是在征询和追逐着“秘书”的表情。但得知真实情况后，中海油高层没有生气，而是被深深打动了。“园区一把手能为企业老板开门、拎包，甘当随从，中捷软环境的优越可见一斑。”曾先后在天津、江苏、广州等地区工作过的蔡战胜由衷地说。就这样，在这个“秘书”亲身参与了长达27次的艰苦谈判后，终于促成了今日的合作成果。
对一个园区而言，引进项目重要，搞好后续服务也很关键。吕振华经常在上班前或下班后，到项目建设工地走一走，看一看，不带随行人员，也不通知企业，为的就是掌握最真实的情况，随时发现问题。企业发展中遇到什么困难，他更是竭尽全力地帮助协调解决。
河北福森油墨有限公司是园区内一家注册资金只有30万元的小企业，多年来在品牌培育、市场开拓等方面步履缓慢。吕振华积极帮其寻找战略合作伙伴，拓展高端技术市场，几番周折之后，终于和上市企业香港叶氏集团的全资子公司洋紫荆油墨有限公司牵上了线。
在和香港公司谈判的前一天，突然下起了大雾，能见度不足30米。在天津办事的吕振华不顾众人劝阻，乘出租车赶往北京机场。平常一个多小时的路程，走了整整一天，凌晨4时多，他终于风尘仆仆地赶到广东中山市，坐在了谈判桌上。
对这位“驾雾腾云”准时到来的客人，香港公司老总非常钦佩，亲自接待约谈，很快促成了全资收购福森油墨项目，使得这家年收入仅有1000万元的民企小厂强势崛起，年销售额超过了3亿元。
“干部干部，就是干事的部队。干事是应该应分的，干事不是本事，干成了事才是本事！”“谁给企业设置障碍，我们就和谁过不去！谁到企业乱收费，我们就砸谁的饭碗！”吕振华不但自己亲力亲为，还引导和教育园区所有干部真心实意为企业、为项目服务，打造亲商安商的良好环境。园区的每一个重点项目、每一项重点工作，都落实到“干什么、怎么干、谁来干、什么时间干成”的工作机制中，人人有担子、有目标，有压力、有动力。
这些年来，正是靠实干苦干，他们把18家国家级、省部级实验室引到了中捷，让五所大学落户到了中捷，把一批投资超10亿元的大项目拉到了中捷。有了这些项目的支撑，中捷实现“打造千亿元产值、百亿元税收园区，让4.2万群众收入倍增”梦想越来越近。
实干苦干，更应会干和巧干。吕振华非常重视学习，不管工作多忙，每天必定挤出一点时间来读书。除了学习，他还在许多高校和研究机构“拜师”，每当在发展中遇到难题，就请这些专家来讲解，或干脆登门求教。
看得见是眼界，看得远是战略。中捷产业园区管委会主任助理周延生介绍，中捷人看似冒险的决策，其实都是深思熟虑、科学论证的结果。比如，为做成中捷的城市梦，中国城市规划设计研究院、同济大学、清华大学、德国斯图加特设计公司等相继加盟到中捷城市规划的团队中。十年四次修编，中捷城市规划终成正果。
凭公正清廉凝聚干群奋斗力量
——“如果个人问题想得多了，用在发展上的精力就少了”
“值此中秋佳节之际，祝您及家人身体健康、万事如意、中秋快乐！”
这是9月19日中秋节晚上，中捷园区一名干部发给吕振华的一条祝福短信。
在中捷，据说90％以上的干部不知道吕振华家住哪里。所以，逢年过节发条短信，就是大家最常用的对吕振华表达祝福的方式。
为什么吕振华对自己的家庭住址要“保密”？他说：“同志们在一起工作时间长了，就有了感情，互相走动走动也是人之常情。但作为领导干部，还是人际关系简单些、洁身自好好。”
所以，工作之余，吕振华常常“躲”着下属。逢年过节，他更是把家里的门一锁，躲到亲戚家住，让登门看望的人概莫能入。
但有一次，他因心脏严重房颤，不得不住院做介入治疗手术，尽管严格保密，消息还是不胫而走，不少人十分关心他的健康，有人还打电话询问病情，想去医院探望。吕振华谢绝了许多人的好意，但有人表示要在他做手术时去照看，不好一口回绝，他便故意把做手术的时间往后说了几天。等到“手术”那天，他的病已经好的差不多了，干脆提前出院，让想去探望的人没了辙。
开始还有人觉得吕振华不近人情，但时间一长，中捷干部提拔的“零成本”，各项工作的公平公正，让大家都自觉断了“跑跑送送”的念想。
对此，园区交通局局长赵勇最有发言权。“去年1月份，原局长调离，局里很多人便议论着谁会接任。虽然我在交通局工作了十几年，多年来在基层踏实干事，但除了工作，跟园区领导并没有更多交流和接触。所以，当我被提名接任局长时，既高兴又多少有些意外。”赵勇说。
接下来发生的事，让赵勇更“意外”。“新局长上任，一般要与上级领导接接头、见见面。吕书记对我说，沧州市交通局对中捷的交通事业非常关心，给予了很大的支持。为了今后工作更好开展，他愿意陪我一起去向市局‘报个到’。谁知临行那天，下了大雪，道路结冰，非常难行。”赵勇回忆说，当时他以为这么恶劣的天气，不应再喊吕书记陪自己去了，但当他推开市局领导办公室门的时候，却惊讶地发现，吕振华竟然已经在和市局领导谈论工作了。“你说，领导这样带头干工作，咱们有什么理由不好好干呢？”
心无旁骛干事业——吕振华不仅这样要求同志，自己也始终是这么做的。
大学毕业近30年，他一天没离开过农垦。眼见他在正处级岗位上待了十多个年头，仍然“原地踏步”，有人便来“开导”：这个岁数了，你对个人问题总不论不道，而是一门心思考虑工作，图什么呀？吕振华笑笑，说，“当多大的官才是官？有个干事的平台已经很知足了。如果个人问题想得多了，用在发展上的精力就少了。”
吕振华从不为自己张罗的个性，让沧州市委书记焦彦龙感触颇深，“我到沧州工作有几年了，曾多次到中捷调研，并主动找吕振华谈话，但他从没为个人的事找过我。”
吕振华兄弟姐妹六七个，侄子晚辈就更多了，但没有一个人在园区工作。吕振华的弟弟是做工程的。耿中轩和他相熟多年，一次问他，“中捷发展迅速，为啥不来这儿揽些活干？”吕振华的弟弟叹了口气，说：“我哥说过，不让我们掺合园区的事儿。其实靠我的实力，完全可以打开市场。但我哥一句话，就把我给‘屏蔽’了。”
其身正，不令而行。在中捷产业园区，没有领导干部参与和干预工程建设，没有部门到企业吃拿卡要。大家都说，在中捷有四类人呆不住：不为老百姓干事的呆不住，奢靡享乐的呆不住，以权谋私的呆不住，跑官要官的呆不住。
这些年，中捷通过公开招考和竞聘，提拔、引进各类干部和人才130多人，整个过程公开透明，从无负面声音。这些年，吕振华和班子成员已经形成了一个共同的信念：保证尽心办事，保持清廉本色。
吕振华时常对干部们说：“要养成早晨起来照镜子的习惯，看看镜子里还是不是自己，想想昨天做没做亏心事，理理今天还需要干哪些事。”（记者 霍晓丽 张近情）
