编辑同志：
2011年我们这里制定了干部“四德”考评的制度，细化了12类考评指标，并设置了6类不同的评价主体。但在实施过程中，一些人的评价里加入了太多“人情味”，以致考评有点“变了味”。
上级领导评价，因为没有太多“顾虑”，相对比较全面、客观，但也存在“找平衡”、“老好人”等情况。同事评价，因为都在一个“战壕”里，往往碍于面子，基本上也是“还行、可以”。亲戚朋友评价，往往是“护短”，甚至掺杂了许多“水分”，因为都不想撕破“脸皮”。服务对象评价，往往都是“一面之缘”，只能看到表象，凭“第一感觉”下结论。更有些人借机“整人”，因为有的干部公正办事而“得罪”了他们。
我认为，在设置评价指标时，要尽量具有可操作性，多用实绩说话，用数字量化，评出个一二三来。在确定评价主体时，要尽量减少“情感因素”，不能以“当事人”为主，而是多让“旁观者”、“局外人”参与。比如，可以在干部调离后，到原任职单位考评，甚至“上溯三家”，还可以请离开“单位圈子”的同志评价，因为没有什么利益瓜葛，能真实地表达意见，客观地吐露心声。在选择评价方式上，可以综合运用书面、口头、信息技术等手段，让评价人有话敢说、有话直说、有话尽说。
山东潍坊 李清军
《 人民日报 》（ 2013年10月08日 17 版）
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