党员来信：裁撤合并也要“知人善任”

编辑同志：

　　前不久，上级给我们单位分来一名年轻干部，说原是兄弟单位的会计。我们就安排其到财务部门工作。可刚过了一个月，上级财务部门就反馈说，我们单位财会工作比较混乱，会计不仅不会算账，而且记账也分不清科目。我找这名干部谈心才发现，原来，他最早是政工干部，因单位裁撤被交流到兄弟单位后，莫名其妙地被安排到财会岗位工作，又因不具备基本的财会工作素质，被交流到了我们这里。

　　现在，有很多单位使用干部只看编制员额，不论个人优长，特别是一些裁撤合并的单位，这样的问题最为突出，使用干部只看有没有编制，有没有岗位，很少考虑谁能胜任什么岗位，谁最适合在这个岗位工作。还有些单位把一些重要岗位、领导岗位，作为机构调整后平衡关系的唯一途径，导致干部使用出现了“有能力不一定有岗位，没能力不一定没岗位”的问题，在一些干部中还形成了“编制比素质重要，关系比能力重要，和谐比原则重要”的错误思维。

　　机构裁撤合并是为了转变政府职能、理顺职责关系、优化资源配置、提高办事效率。而要实现这一目标，首要的是选好用好人才。如果把照顾情绪、平衡关系作为干部使用的首选条件，不仅会使机构裁撤合并失去应有的意义，实现不了提高行政效率的目标，而且会严重影响干部队伍的建设；不仅会打击德才优秀的干部工作积极性，使他们因觉得“报国无门”而心生疑虑，还会助长“跑官、要官、买官”的风气。真可谓“用错一个差干部，会打击一批好干部”、“出现一个卖官的，会带动一批买官的”。

　　因此，在体制编制调整或裁撤合并机构过程中，一定要坚持知人善任的原则，绝不能有“特殊问题特殊解决”的想法，既要妥善安置好富余人员，更要坚定不移地用好有能力的人才；既要全面了解掌握每名干部的优长和缺点，更要敢于冲破“照顾情绪、平衡关系”等“人情”阻力，合理地、大胆地使用德才兼备的优秀人才。这样，才能真正做到知人善任，人尽其才、各得其所，使编制体制调整真正达到预期目的。

　　甘肃平凉　郭俊奎

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　　《 人民日报 》（ 2013年09月17日 17 版）