党员来信：看“显才”更看“潜能”

编辑同志：

　　我是一名基层公务员，大学舍友小李和我同年考录公务员，被分配到邻市的市府办，从事文字材料工作，他在大学期间就是写作高手，所以很快就成了科里的“大笔杆子”。没过多久，市信访局缺年轻男干部，便把小李调过去，刚开始他很不适应，面对上访群众束手无策，群众很不满意。局长便找他谈心谈话，安排业务骨干“一对一”指导，没想到经过近一个月的“魔鬼训练”后，小李像变了一个人，处理起信访来如鱼得水，成了局里的业务骨干，去年年底还受到市里的表彰。

　　干部选拔任用“量体裁衣”，因人制宜用其长才能激发最大活力，实现最大效益；如果“削足适履”，放错了位置，即使能力“撑破天”，也是废料一块，英雄无用武之地。

　　其实，每名干部身上都有“显才”，就是已经表现出来的工作能力，已经做出来的工作业绩，这是干部选拔任用的重要依据，也是比较容易甄别的，一眼便能看出。同时，每名干部身上也有“潜能”，就是内在的特质，做某项工作的天赋和潜在素质，只是由于没有锤炼的战场、施展的舞台，导致这种才能一直潜伏着，有的还可能潜得很深，一旦到新的岗位，接受简单的指导和实战，马上就会成长为业务骨干，成为“多面手”。

　　用当其才，以“显才”为依据选拔任用干部，工作量小、风险小、见效快。但是，如果多用些耐心和精力，把干部的“潜能”考察准，跟踪培养好，他们可能会释放出更大的能量。这就需要抓好两个关键期，即“考察期”、“培养期”。一方面，在平时工作中，适当对干部进行轮岗锻炼，看其是否具备做其他工作的特质，根据实践情况，对其“潜能”作出准确诊断，建档立案入库，作为今后选拔任用的重要依据。另一方面，对于调整到新岗位的“潜能”型干部，安排专业骨干进行“一对一”指导，指方向、教方法，帮其快速把“潜能”激发出来，转变为新的“显才”。

　　山东潍坊　岳光东

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　　《 人民日报 》（ 2013年09月17日 17 版）