2013年09月17日08:10 来源：人民网－人民日报
编辑同志：
我认识乡镇一位土木工程专业的公务员，整天从事办公室文秘工作，跟文字打交道，他感觉没兴趣，非常苦闷，乡领导也认为这个小伙子工作不主动、不积极，评价不是很高。后来，组织在谈心过程中，了解到他的真实想法，把他安排到县建设系统工作，发挥专业特长，很快就成为单位的业务骨干，也顺利地提拔到副科级领导岗位。
同样的干部在一个岗位上默默无闻，但换一个岗位后却如鱼得水，这种情况在实际工作中屡见不鲜。我们时常听到一些单位领导抱怨，“现在好干部真难找”，“大家工作积极性不高、工作难开展”等等，但他们有没有分析深层原因，找到解决办法呢？每个干部脾气秉性、专业特长、兴趣爱好都不相同，在选人用人上，要充分考虑这些因素，尽可能把他们放在合适的岗位上，让干部在最佳的位置上发挥专长，释放潜能。
如何做到“任适其位”？要用其所长。“用人之短长变短、用人之长长更长”。“学非所用、用非所长”就会导致“人才”变“蠢材”，用好干部关键在发挥干部特长。用其所愿，就应尽可能考虑干部的兴趣、爱好和个人志愿，充分调动干部的积极性，达到事半功倍的效果。用当其时，就应在干部精力最旺盛、意愿最强烈、干劲最足的时候，把他们使用起来，激发潜质，创造最大的业绩。
江西九江 潘晓
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《 人民日报 》（ 2013年09月17日 17 版）
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