华电章丘公司：“一线工作法”构建与实施

中国华电集团公司所属山东章丘发电公司针对企业严重亏损的实际情况，通过深入调查研究，确立了“一年控亏、两年减亏、三年扭亏”的战略规划。为助力扭亏增盈工作，结合“创先争优、科学发展”主题活动，开展领导干部与一线员工“民主管理面对面”活动，领导班子成员深入基层一线班组和普通员工谈心交心，征求意见建议，搭建起了干群常沟通、齐心谋发展的桥梁，解决了一批制约公司发展和效率提升的难题。

华电章丘公司党委认真研究发电企业在严峻的生产经营新形势下思想政治工作的新特点、新规律，结合企业“三年规划”战略目标，创新提出并推广“一线工作法”，努力做到工作往一线移、服务到一线去，促进各级干部想干事、会干事、干成事，改进职能部门的工作作风，做到思想唯实、工作务实、作风扎实，有效密切了党群、干群关系，提高了各级干部的执行力，在推动企业控亏减亏、建设和谐企业过程中发挥了积极作用。

“一线工作法”，概括起来就是要“543”,即:公司领导“五个一”入基层;党支部“四个一”提素质;政工人员“三个一”进班组。公司领导“五个一”入基层。每月至少参加一次班组学习。每季度至少召开一次主题座谈会。每半年至少举办一次“典型案例点评”活动。 每年至少组织一场形势任务讲座。每年至少参加一次支部民主生活会。基层党支部“四个一”提素质。每月举办一场教育培训。每季度组织一次党团奉献日活动。每季度承办一次特色文体活动。每年开展一场技术比武。政工人员“三个一”进班组。体验一天。政工人员每月至少抽出一天时间深入班组工作学习验。总结一篇。在完成一天的学习工作后，要写一篇工作总结。意见一条。要针对班组职责、建设、管理等方面的不足，提出具有实际价值的意见。

随着“一线工作法”的深入实施，广大干部身上呈现出喜人变化。一方面，在感情上越来越贴近员工群众，进一步升华了对员工群众的感情，真正摆正了自己和人民群众的位置，注重倾听员工呼声，坚持把员工的愿望和要求作为各项工作的依据。另一方面，在工作上越来越充满激情，广大干部带着感情深入基层、深入实际、深入一线，面对具体问题想办法、定措施，把员工的事当作自己的事来办，把公家的事当作自家的事来做，最终把情感化为责任、责任化为动力、动力化为发展，企业的和谐氛围得到了进一步增强。收集到群众反映的各类急难问题40余件，解决率达到90%以上。在配合行政抓技能提升和技术攻关方面，重点抓小改革、科技攻关和技术培训，取得可喜成绩。华电章丘公司连续三年获得全国电力行业质量管理小组活动优秀企业。实施一二期母线跨接、#2机组高背压改造等节能改造项目，煤耗三年下降了18.94克/千瓦时，厂用电率下降了0.23个百分点，2012年#3、#4机组分别获得全国火电300MW机组能效标及竞赛供热组一等奖、二等奖。2011年公司同比大幅减亏，2012年实现了扭亏为盈。