党员来信：看“人际”更要重“实绩”

编辑同志：

　　在乡镇街道工作的朋友告诉我，他所在科室的主任工作认真负责，能力有目共睹，是全区的工作模范。但是，在科级职务上奋斗10多年，却始终没能“再进一步”。究其原因，是因为他善“做事”而不善“做人”，太坚持原则，得罪了不少人。几次提拔的机会，都在投票选举、民主测评、组织谈话等“拼人品”的环节输给了其他人。

　　有人说，现在的干部提拔，60％靠人际，40％靠成绩。这样的说法或许有失偏颇，但也从侧面说明了当前干部选拔方面存在的一些问题。考察干部时坚持将工作成绩和群众评价结合起来综合考虑，本为更好地选准干部。但一些认为“搞工作不如搞关系见效快”的务虚者，却喜欢将注意力集中在同上级、同事、下属搞好关系上，不求办好事，只求做好人，以至于干部选拔中出现了“工作干的好不如人际关系好”这种看似荒谬却又真实存在的现象。

　　干部人际关系良好，确实有利于一些工作的开展，但这并不表示“人际”就可以代表一个干部的能力。干部工作涉及范围广，需要的人才也是多种多样的。有的部门需要人际交往能力强的干部，有的部门却更需要埋头苦干型干部。选好一个干部的根本目的是让其造福于民。看一个干部是否适合某个岗位，说到底还是看其办事能力和办事效果。一些干部人际关系虽好，但都用在了谋私利上，于群众有百害而无一利。这样的干部，选之何用？而那些敢于坚持原则，勇于做惠民实事的实干型干部，虽然得罪了一些人，却实实在在为老百姓做了好事，无论从任何角度来看，都应该比那些只看“人际”、不重“实绩”的干部值得提拔。

　　基于此，组织部门在干部考察过程中，要把“实绩”大小作为衡量干部好坏的重要标准。在民主测评等环节，要辨清评价背后的真伪，做到不为“评价”遮望眼。搞清楚口碑好的干部，究竟是“人际好”还是“实绩好”，口碑差的干部，是“人际差”还是“实绩差”，建立起对干部的客观认识，让会做事的优质型干部浮上来，让只会做人的滑头式干部沉下去。

　　重庆巴南  龙  坤  　　

　　《 人民日报 》（ 2013年09月10日 17 版）