浙江建德 程建全
2013年09月03日08:02 来源：人民网－人民日报
编辑同志：
日前，笔者碰到一位在外地任职的同学。一直以来，他工作业绩不错，也颇受领导赏识，由于多岗位锻炼的需要，最近调了新单位。老同学一碰面，他就说起了最近碰到的“一喜”和“一忧”，喜的是所在单位张贴了组织考察他的公示，有了去更高平台锻炼的希望；忧的是到新单位工作时间不长，大家对他的情况了解不多。“虽然内心深处多少有点小纠结，但自己还是抱着比较平和的心态接受组织挑选的。”
虽然最终的结果还没出来，但老同学碰上的事情，在组织部门的干部考察中应该不是个案。识人难，要识别好“新人”更难，对于这样的干部，在考察中要注意予以区别对待，除了听取考察对象现任职单位的意见外，不妨再听听曾经与考察对象有关系的外围“老声音”，这样有利于全面地了解考察对象。正所谓“人过留名，雁过留声”。外围“老声音”与现任职单位“新声音”有着不一样的特点。考察对象原单位的老领导、老同事、老服务对象，与考察对象之间的关系更加简单，即使相互之间有利益纠葛，一般也会逐渐淡化，经过时间的沉淀，老同事的评价一般都会更客观一些，对考察对象的个性特点把握上也会更加清晰一些。考察对象的老邻居、老同学、老朋友，与考察对象长期近距离接触，是考察对象生活圈、交际圈的重要组成，对考察对象的品行、性情、兴趣、价值取向等等有更多的了解。
听听这些外围“老声音”，有利于丰富干部考察的渠道，但绝不能偏听偏信，注意把这些外围“老声音”与现任单位的“新声音”进行细致比对、印证、分析，去除“杂音”，留下“主音”，从而让干部评价更全面，让考察工作更有说服力。
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《 人民日报 》（ 2013年09月03日 17 版）
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