江苏如皋通过推行严格考评、双向选岗两种模式，实施代理、待岗、换岗末位淘汰制度，强化对干部的日常管理、考核和研判，引导干部转作风的同时，选准识别干部，选优配强班子。
更新“导航版本”，研究出台研判意见。在深入调查、广泛座谈、征求意见的基础上，先后出台了《关于建立科级领导班子和领导干部日常研判机制的意见》、《关于在全市科级领导干部中试行“四项制度”的意见》、《科级领导干部谈心谈话活动方案》等指导性文件，针对“不提拔不考察”、“不考核不谈话”等干部管用脱节漏洞，升级干部管理“版本”，健全研判信息体系，促使干部振奋精神、改进作风。
优化“导航路线”，完善考核管理手段。以严格考核评价、开展双向选岗两种模式为“主线”，延伸到日常常态研判、年中重点研判、年底综合研判“三段式”和民主测评、双向约谈、资料分析、实地研判、民意调查“五步法”研判等多条“支线”，做到各行其道“不违章”，按图索骥准确掌握班子运行和干部履职情况，及时提出存在问题和整改建议。通过施压力、增动力，促进干部转作风、提效能。
调整“导航坐标”，分类运用考核结果。根据考评、选岗的不同情况设定多维目标“坐标”，对考核处于末位、测评较差的正职，降为代理岗位工作，视表现进一步调整；对连续两年分工工作处于同一考核范围内后两位的副职，结合测评情况，实行待岗，期满重新竞聘上岗，连续两次待岗的进行组织调整；对双向选岗落选人员进行换岗轮岗，并根据试用情况予以调整。通过对不适应现职、“四风”严重的干部进行“三岗”末位淘汰处理，树立和落实正确用人导向。
（如皋市委组织部）
