服务发展是新形势下组织工作的根本任务。组工干部要牢固树立组织工作为发展服务的理念，以发展的眼光指导工作实践，用发展的步伐推动工作创新，应发展的要求提升工作水平，在服务发展、推动发展中彰显价值、建功立业。
围绕发展抓考核，激发干事创业“源动力”。党的十八大提出，要完善干部考核评价机制，促进领导干部树立正确政绩观。组织部门和组工干部要树立“实绩看考核、绩效问民意、结果重运用”的思路，用好考核“指挥棒”，考出干部的“精气神”。一要科学设置考核内容。围绕服务经济社会发展大局这一中心，牢牢把握“引领发展、服务发展、推动发展”主线，对干部的硬实绩、软实绩全部进行量化考核。从今年起，我们重新制定了对乡镇和县直部门的分类考核办法，针对乡镇和县直单位实际，分别突出项目建设、职能工作、扶贫攻坚、造林绿化、农村面貌改造提升、信访维稳等考核指标，将“软指标”变成了“硬杠杠”。二要完善健全考核方式。坚持日常考核和定期考核、定性评价和定量评分、组织考核和观摩评比相结合，对干部进行立体式、全方位的科学评价。在具体实施中，我们实行乡镇重点工作考核县直相关职能单位负责制、县直职能工作考核分管县领导负责制，将考核组与被考核单位进行年度“绑定”、全程跟踪。在各乡镇和县直部门组织开展了集中拉练观摩活动，通过动态性、过程性和跟踪式的考核激励，极大地激发了干部比学赶超、竞相争先的干事创业激情。三要充分运用考核结果。真正将考核结果用到干部的选拔使用上，对考核优秀的干部，在政治上给荣誉、经济上给待遇，大胆提拔、委以重任；对考核较差的干部，要按照“治病救人”原则，提醒警示、形成压力；对考核中不过关的干部，要不留情面，严肃追责、坚决调整，真正体现出“干得好的考得好、考得好的用得好”，通过考核实现好中选优、优中选强，实现干部队伍的合理配置。
立足发展聚人才，打造助推转型“生力军”。国以才立、业以才兴，人才是未来发展的核心竞争力。组工干部要正确认识“党管人才”的科学内涵，充分发挥组织部门在人才工作中的牵头抓总作用，为发展集聚良才。一要做好人才的“娘家人”。建立组工干部与人才结对制度，采取走访、座谈、电话、网络等形式，加强与各类人才的日常联系，宣传党的政策、介绍本地经济社会发展情况，掌握联系对象的动态和需要，听取他们对县委、政府重大决策的真知灼见，帮助解决困难问题，增强人才的认同感和归属感，引导他们主动服务全县经济社会发展大局，在各项事业中更好的发挥作用。二要为人才撑起“保护伞”。树立“成立之初当保姆，发展之中当导师，成功之后当保安”的服务理念，坚决破除一切不利人才成长、人才流动、人才使用的思想观念和体制性障碍，主动为人才干事创业牵线搭桥，帮助协调解决土地、资金、人员等实际困难，为人才提供“量体裁衣”式服务，让各类人才创业有机会、创新有条件、干事有舞台、发展有空间。三要为人才构建“加油站”。按照“扩大总量、提高素质、优化结构”工作目标，立足发展需要，做好党政人才、专业技术人才和农村实用人才的培训工作。坚持内外并举，加强与高校、企业的联系合作，不断拓宽人才培育渠道。结合不同层次和类别人才的特点，缺什么补什么、需什么训什么、干什么学什么，实现人才培训“有的放矢”。
着眼发展夯基础，筑强服务群众“桥头堡”。“加强基层服务型党组织建设”是十八大提出的重要任务。组工干部要身往下沉、眼往下看，着力夯实基础，提高基层党组织服务群众、服务发展的整体能力和水平。一要创新服务载体。统筹推进农村、社区、“两新”组织等各领域基层党建工作，推行农村“两委”干部轮流值班、民情热线、群众联络员、党员志愿者等服务机制，依托村级组织活动场所平台，畅通民意诉求渠道，进一步规范服务流程、精减办事手续、完善服务项目、拓展服务范围，为群众提供“一站式”便民服务。二要提升服务功能。去年以来，我们在全县所有行政村全部建立了以“六位一体”为主要模式的村级组织体系，在各村全面推行“一清四议两公开”工作法，逐村建立议事清单、议事流程和议事台账，研究制定具体监管办法。今年，我们着眼县内外出务工人员日益增多的实际，由县财政每乡镇补贴3万元，在22个乡镇成立了就业服务协会，在各行政村成立就业服务协会分会并纳入“六位一体”体系，组织举办了与天津西青区的劳务招聘对接会，西青区48个大中型企业赴蔚招聘，2600余人签订就业协议。三要延伸服务触角。近年来，蔚县探索实行了构建全覆盖的党组织网络，管理方式亲情化、活动内容特色化、服务功能社会化“一网三化”党建模式，大力加强新经济组织、新社会组织和外出务工群体等新领域党的建设，先后在县内金瑞德公司、东海洗煤厂、金河景区等民营企业和北京通州、天津西青区等流动党员集中地中成立了党组织，将基层党组织的服务触角延伸到千家万户，为全县科学发展提供了强大动力和坚强保证。
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