编辑同志：
以前在乡镇工作的时候，有一位同事，工作可以讲“一点没得说”，连续十年优秀。可是，三次参加公开选拔，都以失败而告终。第一次，笔试成绩没有过关；第二次笔试考了第三名，但在第二关考察环节，考察组说这次公选的岗位是部门副职，其没有这方面经历，因此被“刷”掉了；第三次闯入了第三关，面试环节，但因其长期在基层工作，装束和表达都不尽如人意，又没能成功晋级。后来，他逢人就说，再也不去参加那什么考试了，丢不起那张脸啊！
当时，我就很是纳闷：现在不是都在提什么“让干得好的考得好”吗？这位干部可以说干得非常好，为什么每次考试都不成功呢？我想主要有三方面原因：一是干实事的干部，精力大多没有用在看书上，当然考不过一些整天把时间花在钻研考试上的干部；二是一些人对基层干部有“偏见”，认为他们不适合做部门工作，当领导更缺乏理论素养；三是干实事的干部认干不认说，“表现”功力欠缺，大家可能觉得他没有“官样”，不适合当领导。
一个干部工作很出色，但每次公选都失败，他还会继续用心用力地去把工作干好吗？我觉得对于这样的干部，组织上还是要多加注意，给他们“一点希望”，比如采取组织遴选等方式，通过考察确定为十分优秀的干部，直接提拔到重要岗位。如此，既让干得好的干部尝到“甜头”，更加努力工作，又让其他干部把心思用在工作上，争取也通过这种方式得到重用。(重庆江北 何 勇)
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《 人民日报 》（ 2013年08月06日 17 版）
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