编辑同志：
最近，笔者所在的地市来了一名外市的副科级干部，通过公选一跃破格成为副处级领导，不出两年又参加了公选担任另一重要部门的副职，后也不到两年再次依靠公选渠道获得了正处级领导职位。短短四年时间，副科级晋升到正处级，我们不得不叹服这位干部超乎常人的应考能力。但是，如此频繁的“走穴”，对任职所在的单位及其干部的影响都是不容小觑的。
这种情况的产生，原因是多方面的，其中较为重要的一点在于现行的公选普遍采用“公选职位”的模式，即由考试胜出者直接担任领导职务，从职位设置、命题、笔试、面试到考察、任用的全过程都是一次性的临时安排。由于没有一定时间的适应磨合就立即走马上任、掌权施政，既容易出现“水土不服”的状况，也给一些别有用心者提供了“此处不留爷，自有留爷处”的借口。
我在想，如果变公选“领导职位”为公选“任职资格”，即公选不直接与具体领导职务挂钩，对胜出者设定一定时间的“待岗考察期”，在该期限内具有相应级别领导职位的任职资格，纳入后备人才库，当职务出现空缺时，再根据特长和表现具体安排岗位，那么情况将会大大改观。这么做，可以将“考任一体”转化为“考任分离”，考试只是取得任职资格的前置手段，“待岗期”既赋予公选干部必要的时间和机会去适应环境、调整心态、展示才能，也有利于组织部门以更充分的时间、更立体的方式对候选人进行培养和考察，从而保证真正选对人、用好人。即使出现人岗不适取消该职位任职资格的情况，因为有足够的调整缓冲期，对用人单位的损失也会降到最低。建议有关部门不妨一试。(广东东莞 容剑锋)
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《 人民日报 》（ 2013年08月06日 17 版）
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