斯村，地处东阳市东大门之咽喉、东阳市城郊接合部。近年来，该村已成为东城农副产品集散流通中心、农产品深加工基地，是“城市东进桥头堡、城乡融合新商城”。这里的村民年人均收入25700多元。
然而9年前，这里还到处都是荒山坡、黄泥路，村民年人均收入不足3000元。如此巨变靠的是什么？村民们很自然提到了村党委书记斯文兵。
“没有他，就没有斯村的今天。”原村老年协会会长李锡春的这句话，说出了斯村人的心声。
近年来，斯文兵先后获得“全国新农村建设典型人物”、“浙江省创先争优活动优秀党员”、“浙江省劳动模范”、浙江新农村建设带头人“金牛奖”等荣誉。
弃商回乡创业
斯文兵，1968年出生在斯村一个普通的农民家庭。中专毕业后被分配到当时东阳建安公司在西安的分公司工作，这一走，就是12年。
他从施工员做起，几年后成为当时中国最早的一批项目经理，早早迈入“万元户”行列。1997年，他赴山西参与承包小浪底水库工程，两年后又介入房地产行业，他的事业越做越大，在业内已经小有名气。
2001年，斯文兵到清华大学攻读经济管理硕士学位。这段经历，让他萌生了转型的念头。但令他没想到的是，自己最终会转到农村来。
2004年，面对村两委班子内部积弊难消从而影响发展的问题，该由谁来挑起带领全村发展的担子？很多村民以及街道党委，都想到了同一个人：斯文兵。
“他是我们村里出去的能人，不仅给外出务工的村民提供到他那里就业的机会，每年还都给村里的老年协会寄一万元用作日常开支。”时任斯村老年协会会长的李锡春，和村里几个德高望重的老人，都认为无论品行还是能力，斯文兵都是稳定斯村局面的最佳人选。趁着他冬至回村祭祖，几位老人专程到他家中彻夜长谈了一次。这一年，城东街道的有关领导，也往山西跑了五六次，劝说他回村接下重担。
尽管斯文兵的事业正进入上升期，家人和一些朋友也都反对他回村里，不过心系家乡的斯文兵最终还是放弃一年几百万甚至上千万元的收入，回到斯村。当年年底，他以高票当选为村党总支书记、村委会主任。
斯村由斯村、红新、新陈宅、竹南四个自然村和三板桥、山坞、泉头三个托管村合并组成。上任后，斯文兵面临的首个问题，便是如何沟通协调村内的矛盾纠纷，以及200多位移民的承包地需求问题。“党员在老百姓中的带头作用很大，我们首先要做的，就是提高村党员干部的素质，打造一支能起到榜样作用的队伍。”斯文兵心里拿定了主意。
2005年，斯村建立党员量化积分考评制度，并给无职党员定岗设位，让他们在计生、环境卫生、房建等村内主要事务上担任监督员，充分发挥出党员的战斗力。斯文兵还自掏腰包，将村里的六七十名党员，送到附近的东阳技校学习。“他们很多人还是小学、初中文化水平，我希望他们通过回炉再造，提高文化素质和基本技能，在处理村务工作时更自信，更有办法。”
在斯村有个“五议”工作法，凡是村级重大事务和与农民群众切身利益相关的事项，都要按照村党（总）支部委员会提议、村两委商议、党员大会审议、村民代表会议或村民会议决议、群众公开评议的流程进行。“即便是小事，只要用的是村集体的资金，就必须要走流程，按规矩办，这样村民才能信服。”斯文兵这样要求村班子。
对此，村民们无不竖起大拇指。
壮大集体经济
斯文兵上任后花了一年时间，重新对斯村未来商业、工业、旅游、居住等区块的发展进行规划。“2004年时的斯村，只有一条600多米的水泥路通往村内，房屋陈旧，基础设施落后。按照我当时的想法，农村发展的关键，一是与老百姓切身利益相关的旧房改造，二是培育一个支柱产业。”
为了让村民较快地实现增收致富，根据斯村优越的地理位置和东阳城市东进战略，村两委作出了一个大胆决策：在斯村兴办农副产品集散中心，大力发展商贸流通业。但要做这么大的项目，资金从何而来？斯文兵再次自掏腰包，拿出300万元启动“商贸兴村”发展战略。
2010年初，富坤农副产品集散中心正式开业，这个集仓储、冷储、批发、配送为一体的大型市场吸引了诸多商家入驻。王永正是第一批来到集散中心的商贸公司经营户。“我第一次来这里，还都是黄土坡，一下雨，一脚踩去泥水就会漫过小腿。当时我们跟斯书记提条件，什么时候要造好路，该给我们哪些优惠政策等等，他满口答应。等我们再按约定时间来看市场，配套工程真的都已经建好了。我们就是冲着他这种说一不二的诚信，才都愿意过来的。”
如今市场内600余个摊位个个爆满，土特产、茶叶、粮油、副食、百货、果蔬等产品一应俱全，一派繁荣景象。与之相呼应的，10万平方米的大仓储和配送园区里，已经有100多家商贸公司、经营户入驻。自建1000吨的冷藏保鲜库和库容1万立方米的万吨高低温组合式冷库均已建成启用。150亩的仓储、物流园区和300亩的农产品深加工园区也正在加紧施工中。“我们正在全力打造辐射整个浙江地区的农副产品集散中心，希望借此不断壮大村集体经济，带领村民共同致富。”斯文兵说。
在斯村的东侧，还有一片500多亩的特色农业园区，全覆盖钢架蔬菜大棚。村里与省农科院合作，从选种、施肥、防病虫、轮作等进行全程式的指导和帮助，并配备农产品准出、农药安全监测中心、喷滴管肥水洞管和太阳能杀虫灯等设施，依托市场的配套功能及万吨大型冷库，生产无公害绿色蔬菜。斯文兵说，“我们把所有设备配齐，销路找好，村民只要负责种就行。而且通过这种机械化科学运作，一个人可以管理5亩地，施肥也只需施一次，十分方便。”
村民斯新跃在园区承包了10亩地。他说，以前做传统农业，一亩水稻最多赚300至400元钱。现在虽然成本投入要高一倍，但每亩能赚1万至2万元。让他印象深刻的是，每天清早或傍晚，斯文兵都会来园区转转，找上几个村民聊一聊。“他经常说这么一句话：有困难，尽管来找我。”
在斯村的西北侧，还有一个赛点农庄，集大型生态酒店、水上茶楼、羽毛球馆、游泳馆、鸵鸟园、垂钓、拓展区等多种功能于一体，可供一站式休闲度假。在斯文兵的计划里，该农庄未来将和农业园区结合起来，打造一个更加现代化的特色农业休闲园区，以此来带动村民新一轮的增收。
建设幸福家园
自2005年完成中心村规划以来，斯村就开始大步推进新农村建设。第一居住规划区拆迁建农房320多户，整个过程中没有出现一起纠纷。
“拆迁时，村干部都是包干到户做工作，斯书记总是让我们先挑，把最难劝服的拆迁户留给他自己，一次不行就去两次，两次不行就去三次。”村委会副主任斯福良对此记忆犹新。
如今走进斯村，几乎已经找不到农村的感觉，中心街北边的两侧，已经形成一个现代化的小区。造型大方的农家别墅代替了狭小低矮的泥木旧房，四通八达的通衢大道取代了纵横凌乱的阡陌小道。该村还将在中心街黄金地段划出专门地块，建造高层公寓。其他区域的旧村改造，也在陆陆续续进行中，预计所有房屋建成后全村可容纳居住人口8000人。
“我们的中心卫生院、斯村完小和中医院分院等民生工程正在建设中，到时村民的教育和医疗将得到更好的保障，居住条件不会比在城区逊色。”斯文兵自信地说。
如今的斯村，村集体经济从9年前的亏空20万元，到2011年已经突破4000万元，连续翻番；村民年人均收入25700多元。不仅如此，斯村的老年人每年每人有200元到4000元不等的生活补助；学业有成的学子可获2000元至8000元不等的奖学金；烈军属和困难户每年都享受补助；全村村民的医疗保险、农房保险都由村集体支付。
如今，斯文兵又投入到对斯村的下一个五年规划中。“要把斯村打造成一个融现代农业、斯村文化、度假观光、生态美食，以及环保教育、农事体验、休闲游乐于一体的生态农庄型度假观光胜地。”斯文兵说。
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