原标题：新浜镇多措并举留住党员骨干
泽胜复合材料是松江区新浜工业园区内的一家民营企业，规模不大。由于企业仅有的几名党员组织关系都在西安、湖南等地。去年，公司总经理和党支部负责人商量后，主动为这批党员放假，鼓励他们回老家办理转换组织关系手续，“车马费”报销，工资照发，留住骨干。镇综合党委负责人表示，在模范企业的带动下，越来越多的“两新”组织党支部逐渐提升活动频率，积极参与支部网站等建设。工业园区党总支还专门派遣了3名指导员为园区内30多个党支部进行跟踪指导。
在通冷包装材料有限公司，公司党支部牵头推出了一套别具特色的“奖牌员工”模式。不论车间人员还是管理人员，但凡在公司就职满五年，统一被“封号”为“黄金员工”，满十年为“白金员工”，满十五年为“钻石员工”，分别给予一次性2万、3万或4万元的奖励。
“这个模式就是要打破制造企业留不住人的尴尬。”公司党支部书记陆启明告诉笔者，该模式一经推出后，将许多想“跳槽”的年轻人留了下来，结合公司推出的员工技术创新奖励，引导一批年轻人投入到了技术革新中去。刚刚获得“黄金员工”称号的车间经理陈前东曾是一名普通的一线工人，利用5年的实际操作经验，他为流水线机器的一个小部件进行了升级，大幅提高了生产效率，赢得了公司颁发的5000元技术革新奖励。在一系列奖励措施的作用下，公司的人员流动速度极为稳定，2012年平均每名员工为公司创利达到了1.5万元。
去年，五星铜业有限公司做出精简职工的决定。企业减员极易引发劳资纠纷，公司党支部在其中就发挥了事前协调作用。公司党支部书记唐玉虹是公司的人事部门主管，决定完减员名单后，她就和党员们一起组织分流员工进行分批交流，听取每人的意见诉求，做详尽的解释工作。唐玉虹说，公司事前对每个岗位都进行了评分，调整的员工大多是打分较低的员工。在减员过程中，车间一线员工和管理人员全部“一视同仁”，清退人员中一线员工只占一小部分。
针对部分经济条件困难的被裁人员，公司同时也发出了“邀请函”，一旦公司经营情况好转需要招工，这批员工将放在优先考虑的位置。截至目前，已有10多人重新回到工作岗位。（孙皓）
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