为贯彻党的十八大深化干部人事制度改革精神，建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍，吉林省四平市梨树县不断优化选人、育人、用人方式，实施“解放思想”选人、“一线锻炼”育人、“打破常规”用人，进一步激发了乡科级后备干部队伍活力。
解放思想，大力“选才”
从符合县域经济发展需要出发，解放思想，拓宽视野，加大乡科级后备干部选拔力度。打破门户限制，改变过去单纯从乡镇、县直机关少数人中选，拓宽到基层所属单位中选；打破部门性质限制，改变过去只注重从机关行政编制部门中选，拓宽到可在财政全额拨款、差额拨款或自筹自支的事业单位中选；打破身份限制，改变过去只注重从公务员和参公群体中选，拓宽到事业单位管理人员和专业技术人员中选。注重基层源头，注重发展潜质，拓宽选人领域。目前，通过采取组织推荐、群众举荐、个人自荐，笔试、面试、组织考察“三荐三考”方式公开选拔已建立起200名副乡科级后备干部队伍。
一线锻炼，精心“育才”
在经济建设主战场上培养锻炼干部，为他们今后走上领导岗位打下了坚实基础。根据全县重点工作布局，选派89名副乡科级后备干部参加“十个一线”重点工作， 通过“压担子”、“搭梯子”、“加凳子”等多种途径在“工作一线”锻炼干部，在“复杂一线”检验干部，在“急难一线”识别干部。一是定向外派。通过选派副乡科级后备干部到上级领导机关和北京、深圳等先进地区挂职学习、定向招商，更新思想观念，拓宽工作思路。二是定岗选派。通过定岗选派，让部分年轻后备干部参与农村环境整治、城镇建设、招商引资、社会管理创新、信访维稳等工作，培养干部的处事能力、应变能力、协调能力、指挥能力。三是挂职下派。通过选派副乡科级后备干部到社区和经济开发区基层一线挂职，让干部在艰苦环境中增长才干，提高履职能力。
打破常规，适时“用才”
不断完善竞争性选拔干部方式，提高选人用人公信度，积极探索有利于优秀年轻干部脱颖而出的用人机制。今年4月初，为加大竞争性选拔干部力度，采取公开选拔方式，对部分乡镇副镇长、武装部长和档案局副局长职位在全市范围内进行公开招考。通过笔试、面试、考察、票决，共有5名35岁以下年轻干部走上乡科级副职领导岗位，其中“80后”干部2名，确保了优秀年轻干部进入乡科级干部队伍中。
在领导干部调整变动时，坚持重在培养、成熟使用的原则，及时将已成长锻炼成熟、得到群众公认的后备干部提拔到合适领导岗位，防止备而不用情况的出现。截至目前，共提拔16名副科级干部，所提拔人员全部都是一线锻炼中成长起来的后备干部。
（白博文 陈志微）
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