去年以来，龙泉市开展“基层组织建设年”活动，着力打造学习型、服务型、创新型“三型”基层党组织和讲党性、敢担当、正作风、严律己、有作为的“五型”干部队伍，构建纵到底、横到边、全覆盖的党建工作新格局。
实施“富民壮村强乡镇”工程
针对村集体经济薄弱，龙泉市坚持多路并进富民，多措并举壮村，多管齐下强乡镇，发展行政村尤其是经济薄弱村的集体经济，增强乡镇街道综合实力。
各乡镇、村充分盘活各类资源优势，因地制宜拓宽壮村渠道，许多原先闲置的会堂、仓库、厂房、校舍等废弃资源被改造成物业经营项目，乡镇、村的经济实力不断壮大。安仁镇广田村是紧水滩移民村，村集体经济一直以来“零收入”。在市移民办的扶持下，该村利用闲置物业，投入资金新建标准厂房，以每年6万元、年递增6%的价格租给民营企业。在村集体经济获利的同时，50多位村民实现了家门口就业，每月能拿到2000—4000元的工资收入。
2012年，龙泉市农民人均纯收入突破9000元，同比增长13.7%，增幅列丽水市第一位。全市19个乡镇（街道）地方财政收入达到300万元以上的有10个，相比2011年增加了5个，其中500万元以上有6个，4000万元以上有 2个。
带领群众致富，壮大农村经济，关键在于建设一支能安心踏实干事的乡村干部队伍。龙泉地域较广，许多乡镇地处偏远，工作条件简陋，一些干部都想调到县城工作。对此，我们实施乡镇干部关爱机制，改善基层干部的工作环境。在干部选拔任用上，也注重基层工作经历，优先向乡镇倾斜，使干部感觉在乡镇工作有奔头。对长期在乡镇工作尤其在艰苦环境下取得突出成绩的干部，优先提拔使用，及时将那些安心工作、德才兼备、群众公认、实绩突出的优秀干部选拔到领导岗位上来，让他们安心在乡镇工作，带领农民致富强村。
构筑平台服务基层
龙泉市积极探索和构建“352”社会管理新模式，在市级层面建立完善矛盾联调中心、应急联动指挥中心和行政服务中心“三大中心”，在乡镇（街道）层面打造由综治调解网、治安防控网、应急处突网、便民服务网、文化惠民网构建而成的“五强五网”，在村企层面建立村情、民情、企情三个“百宝箱”，推动社会管理向末端延伸，提升服务基层、服务群众的整体水平。
我们要求每个驻村干部绘制五张图，覆盖村情户情企情，大到一个园区的产业项目、一处地质灾害点，小到一个困难党员、一件小纠纷，为产业发展、干部帮扶、突发事件应对等提供了参考作用。
目前，全市444个行政村、12个社区都建立了村级便民服务中心。中心整合村（社区）计生服务站、医务室等各类资源，延伸乡镇便民服务中心的服务事项，规范便民服务的业务代理流程，实行工作人员值班制、便民服务卡册、全民监督制等工作机制，切实方便群众办事。各乡镇便民服务中心的工作人员和驻村干部联动办公，实行全程代理服务，农村群众可以足不出户办好事情。
针对外出人员逐年增加的现状，龙泉还积极探索创新基层管理和服务方式。如龙南乡在市区建立龙南乡城区办事处，专设外出党代表工作室，制定乡党委1—2名党务工作者为兼职联络员，及时把党代表收集的群众意见建议作综合汇总，并通报各承办机构，协调和帮助党代表进行跟进处理。截至目前，该乡通过党代表工作室开展活动200多次，接待党员群众1000多人次，收集意见建议200余条，帮助解决问题83件。
在龙南、屏南、道太等乡镇设立进城务工人员服务中心的同时，龙泉还依托异地商会成立“城北驻上海服务中心”、“道太外出创业成都党支部服务中心”等便民服务站点，全力做好外出人员就业服务，架起党群干群沟通的“连心桥”。
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