对于国有企业而言，如何才能融入企业生产经营中心工作，真正参与到企业管理当中发挥作用？一直以来，安徽省淮北矿业集团临涣选煤厂党委不断探索新形势下党建工作的新思路，积极寻找切入点，把基层党支部工作目标管理考核纳入到员工绩效奖考核分配过程中，逐步构建起“党政一体化”综合绩效管理模式，形成合力，推促企业科学健康发展。
近年来，该厂党委始终坚持以科学发展观为指导，积极探索兴企强厂的跨越之路。引进先进管理理念，把ISO9000质量管理体系导入到党建工作中来，健全完善党建管理体系，用体系的思想指导工作、规范行为，实现党委工作目标。2011年，该厂顺利通过了中国安全生产科学研究院的体系认证审核，并取得了党建工作和党群工作质量管理体系认证证书。这标志着这个厂的党建质量管理体系取得了阶段性的成果，为党建体系与职业安全健康、质量、环境等体系的有机融合，实施“党政一体化”绩效管理奠定了基础。
在强化系统管理理念的同时，该厂还不断创新考核机制，保障体系的有效运行。制定了《临涣选煤厂2012年综合绩效一体化考核实施办法（暂行）》，成立了一体化考核领导小组，由厂长、党委书记担任考核组长，实行党政一体化考核制度。考核内容涉及到生产技术指标、职工培训教育、思想政治工作、组织建设、作风建设、班组建设以及工会和共青团等各项工作，其中生产经营绩效占总分的70%，党建管理绩效占30%。厂党委宣传部、企业管理科负责牵头组织有关部门开展日常考核工作，考核结果作为基层单位绩效奖分配的依据，与车间党政领导、管理人员收入挂钩，实行日清月结、当月兑现。
“现在党支部工作与奖金挂钩，每月一考核，每月一兑现。干得好，干部职工受益；干得不好，干部职工受损。我们是丝毫不敢懈怠……”该厂西区装卸车间党支部书记齐武群如是说。以往，基层党支部工作目标管理主要采取“季度考核、年度评比”的方式，正负激励力度小，管理难度大，落实不到位。党政一体化考核的实施引起了基层车间班子的高度重视，党政工团齐抓共管，形成了“两手一起抓、两手都过硬”的工作局面。厂党政还坚持把目标管理与过程控制相结合，制定了综合绩效一体化考核细则，进一步细化、量化各项工作，既看效果又重过程，点面结合，持续改进，促进了企业的转型发展。 （刘小矿）
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