凡开会,似乎只要有一把手到场，才显得领导重视、工作重要，甚至才能把工作做好。以至于一些一把手不得不“会里来会里去”，累不堪言。
开会的根本目的是处理、决定有关事宜和安排部署工作，作为一把手出席会议本无错也应该。但事情能否办好和工作能否做好，起决定作用的不在于哪一级和哪个领导参加了会议，而在于会后是否狠抓落实。
事实上，有些会并不一定非要一把手参加不可,也不是一把手参会了事情才重要。如果逢会都要一把手参加，不利于一把手腾出更多的时间抓大事、议长远、谋全局，把主要精力放在重大发展问题和民生问题上，而且还容易滋生形式主义、官僚主义和唯上不唯实的不良作风，一定程度上也不利于一把手的身心健康，最终影响工作的落实。
一人难挑千斤担，众人能移万座山。作为一把手，既要重视、支持、协调、监督副职和班子成员的工作，更要放心、放手、放权，无需事必躬亲，逢会必到；作为分管领导，既要依靠一把手的核心领导和班子的集体领导，但依靠不是依赖，更要敢于担当，勇于负责，充分发挥主观能动性，大胆做好自己职责范围内的工作，无需事事都要一把手参会了或表态了才去做；作为班子其他成员，既要按工作分工各负其责，更要主动配合其他同志，齐心协力做好本单位本部门的各项工作。 （湖北荆门 周晓云）
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《 人民日报 》（ 2013年06月04日 18 版）
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