4月19日，濮阳市委书记段喜中主持召开濮阳市委常委扩大会议，专题研究部署加快推进重点项目建设工作。赵瑞东、王海鹰、李朝聘、雷凌霄、陈凤喜、阮金泉、申延平、高树森、王建双、郑实军、徐兰峰、邵景良、王载文等出席会议。
会议对2013年度濮阳市市级领导、市直部门主要负责同志分包重点项目工作进行了安排。其中，市级领导干部分包重点项目共107个，概算投资1273.9亿元，年度计划投资394.1亿元；市直部门主要负责同志分包重点项目共179个，概算投资622.06亿元，年度计划投资272.58亿元。
段喜中在讲话中指出，近年来濮阳市重点项目建设取得了显著成绩，省级重点项目数量大幅增长，质量明显提升。今年濮阳市列入省第一批重点项目数量达98个，居全省第四位，是濮阳市历年来数量最多的一年。我们之所以能够取得这样好的成绩，一是得益于市县两级党委政府和有关部门的高度重视。一个地方的发展关键要看项目支撑，赶超发展就是要体现在项目的质量和数量上，这已经成为各级各部门的普遍共识。二是得益于及早做好项目谋划、包装等各项准备工作，保证了项目的申报和如期推进，为濮阳市争取政策、项目和资金赢得了先机。三是得益于持续开展的“一创双优”活动。通过思想观念的创新、干部作风和发展环境的优化，为推动濮阳科学发展、务实发展、赶超发展提供了强大动力。
就进一步做好重点项目建设工作，段喜中要求，一要切实提高认识，落实责任，加强协调调度。各级各部门要深刻认识到，抓重点项目建设就是抓发展，要把我们的重点工作分解为、转化为一个个项目，通过项目带动体现赶超发展的成效，体现“一创双优”活动的成效。市级领导干部和市直部门主要负责同志都要高度重视重点项目建设工作，主动联系所分包的重点项目，亲临一线，抓细节、抓具体，及时协调解决项目建设中遇到的问题，确保每个项目都能按照要求和时间节点如期推进，力争早建成、早投产、早见效。要严格实行重点项目周例会制度，切实提高调度会的质量，及时研究解决问题，加快推动项目建设。各县区都要确定重点项目，推行领导干部分包重点项目制度。
二要继续坚持项目谋划、运作等一系列行之有效的好做法。要坚持每年第三季度集中谋划项目制度，切实做到超前谋划、认真包装、加强储备、积极申报，形成完整、科学的项目推进工作机制。要进一步弄清吃透国家产业政策，准确把握重要信息，紧密结合濮阳实际，确保重大项目随时包装、及时推进，实现项目库的动态管理，积极与上级部门做好沟通协调，争取更多、更大的项目落户濮阳。
三要认真解决好重点项目推进中的土地、环保、资金和群众工作等瓶颈制约。要不断创新思想观念，加大工作力度，着力破解土地、环保、资金等硬制约。切实提高对做好新形势下群众工作重要性的认识，创新群众工作机制和方式方法，努力破解群众工作“软制约”。
四要切实转变政府职能、转变工作作风，为项目建设营造良好发展环境。要结合扎实开展“两转两提”活动，将“一创双优”活动向深水区推进，着力解决影响项目建设的突出问题。要切实转变政府职能、转变工作作风，减少行政审批，简化办事程序，提高服务质量，为项目建设营造良好的发展环境。要严格守信践诺，把承诺的事项兑现好，以实际行动树立诚信政府的良好形象。市直职能部门要切实增强大局意识，敢于放弃部门利益，以优质高效的服务为项目建设创造良好条件。要强化政府投资项目管理，实事求是，量力而行，避免资金浪费，政府投资办公室要本着政府决策、发改委立项、审计全程介入、财政直接支付、办公室全面管理的要求，使有限资金发挥更大效应。在政府公共资源交易过程中，要严格按照“公开、公正、透明”的原则进行运作，杜绝暗箱操作，切实做到干好事、不出事。
段喜中强调，当前濮阳市经济社会发展已经到了一个新的起点，全市上下必须保持清醒头脑，团结一致、务实重干，不满足、不动摇、不懈怠。要继续坚持濮阳市委常委、市级领导干部、各级各部门一把手“三个带头”，继续推行原则上不在工作日白天召开会议、每周六天工作制等制度，身体力行，做好表率，带动全市上下早干、快干、多干。要坚持“4321”发展思路，突出“1234”工作重点，尤其要牢牢抓住项目建设这个经济发展的“牛鼻子”，全力以赴加快推进项目建设，努力保持濮阳市经济社会发展的好趋势、好态势、好气势。
（来源：河南省人民政府）
|
