4月2日，县委、县政府召开2013年一季度重点项目建设推进会。县委书记陈航出席会议并讲话，要求突破“三重点”、“三难题”、“三到位”、“三管理”，全面启动“项目建设突破年”活动，有效解决重点项目推进难题。
县委副书记、县长刘峰主持会议。县领导朱高云、林光、黄萌、彭玉萍、裴国琪、陶敏、任昌卜、庹云强、汪家生、冉龙超等出席会议。
会上，县发改委主要负责人通报了1—3月重点项目推进情况。县水务局、城乡建委、工业园区、商务局、市政园林局、教委、旅游局、交委、卫生局、公安局等部门负责人，就一季度重点工程未开工项目作情况说明并表态性发言。县分管联系领导通报了分管联系重点项目推进情况，安排部署了下阶段工作。
听取大家发言后，陈航说，全县上下要牢固树立适度负债的指导思想，下定决心，加足马力推动固定资产投资稳步增长。要精心策划好项目，围绕资源、市场策划项目，开动脑筋策划千亿级项目单子，不让适度负债和发展资金成为无本之木、无源之水，这样彭水才大有希望。要解决好项目机制问题，要用实绩来反映工作、用实绩来反映进度，用实绩来考核干部。
就如何有效解决重点项目推进难题，陈航指出，要突破项目策划、包装、招商“三重点”。一要依托资源策划新项目。要充分结合彭水当前发展实际，重点围绕新城建设、旅游开发、能矿产业、基础设施四大领域，精心谋划一批大项目、好项目。二要瞄准需求包装好项目。要认真研究国家政策导向，重点包装以氟化工产业园、页岩天然气、重点水电站为代表的一批重大项目。三要组团招商引进大项目。要围绕氟化工产业园、页岩天然气、基础设施建设、新城建设、旧城改造，主动招商、引进大项目。
陈航说，要突破资金筹措、用地、施工“三难题”。要按照“前期项目抓落地、新上项目抓开工、续建项目抓进度”的基本思路，千方百计筹措资金、积极主动拿土地、及时协调化解矛盾，切实解决好制约项目建设的系列难题，特别是涉及项目建设的一切矛盾纠纷，一律实行辖区行政长官负责制，各乡镇、街道主要负责人作为第一责任人，落实专人、组织专班，专项跟踪，专项落实。
陈航要求，要突破服务、监管、督促“三到位”。一要强化部门协作抓服务。要建立部门协同机制，开通项目服务“绿色通道”，对建设过程中出现的重大问题，主管部门要建立“直通车”。二要强化业主责任抓监管。既要尽心尽力为企业提供优质服务，又要强化项目管理，落实企业责任。三要强化制度落实抓督查。从4月份起，实行“每月跟踪、每月检查、每月通报”制度，建立重大项目定期评估制度，确保重点项目早建成效、早日投产。
陈航强调，要突破目标、责任、奖惩“三管理”。各级各部门要紧紧围绕十三届县委二次全委会明确的“完成固定资产投资110亿元、增长18.3﹪”的总体目标不动摇，完善好任务分解、项目考核和评比机制，建立完善县级联系领导专题协商机制，县分管领导及时协调推动机制、专项行动一线攻坚机制、重点项目递补和退出机制，坚持每月检查、季度观摩、年终考评排名次，真正考出实绩、考出能力、考出水平，并将“三不政策”完善到重点项目建设中去，用项目展实绩、用项目论实绩、用项目论干部职务上下。
刘峰在会上指出，要进一步提高思想认识，突破项目总量不足，抓好项目前期准备、资金筹措和统筹协商等关键环节，树立“以抓项目来保民生”、“抓投资、抓消费来促发展”、“抓项目，重点放在基础设施和产业项目上”的理念，扎实推进重点项目建设。
来源：中国彭水网
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