敢用强过自己的人

　　美国钢铁大王卡耐基说过这样的话：“你可以把我的工厂、设备、资金全部夺去，只要保留我的组织和人员，几年后我仍将是钢铁大王。”卡耐基死后，人们在他的墓碑上刻了这样一段文字：“这里安葬着一个人，他最擅长把那些强过自己的人，组织到为他服务的管理机构之中。”

　　卡耐基的用人之道令人感叹：一个以追求经济利益最大化为终极目标的商人，在用人上竟有如此觉悟和胸怀，着实难得而珍贵。作为肩负立党为公、执政为民崇高使命的共产党人来说，在当下人才兴业、人才强国的新形势下，更应该摒弃用人上的私心杂念，以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄，任用那些能力和才华强过自己的人。

　　敢用强过自己的人就要容人之长。在现实生活中，不拘一格选人才，敢为事业用人才的领导干部固然占大多数，但从个人好恶甚至私利出发的例子也绝非没有。有的领导干部心余力绌，却不甘寂寞，用人从自身利益出发，宁用顺从听话的“中不溜”，也不用能力出众的“稍带棱”，尤其不用那些能力超过自己的人，生怕别人抢了自己的饭碗。在他们看来，任用能力太强的手下，不仅会反衬出自己能力的不足，而且极有可能被取而代之。殊不知，业由才兴，才由业聚；才聚业兴，才散业衰。作为一名领导干部，选才举能是职责所系，只有牢固树立“耽误人才是过错、埋没人才是失职”的责任意识，培育爱才之心、识才之智、容才之量、用才之道，真正做到“想干事的给机会、能干事的给舞台、干成事的给位置”，才能把优秀人才聚集到我们的事业中来。

　　敢用强过自己的人就要容人之短。求全责备是用人之大忌。管理学家德鲁克在《有效的管理者》一书中有一段精彩的评论：谁想在一个组织中任用没有缺点的人，这个组织最多是一个平庸的组织；谁想找“各方面都好”的人，结果只能找到无能的人。高下相成，长短相形。古往今来，大凡有见识、有能力成就一番事业的人，往往有着与众不同的个性和特点。他们不仅优点突出，而且缺点明显，如有才干的人往往恃才自傲；有魄力的人容易不拘常规；意志坚定的人容易固执己见；进取心强的人难免处事不周……对于这些人，如果求全责备弃而不用，就会失去一大批精明能干勇于开拓的人。用人就要用人之长，容人之短，尽其所能，切不可唯用责人，更不要削足适履。

　　敢用强过自己的人就要允许失败。任何人的经历都不会一帆风顺，常胜将军是不多见的。尤其是一些创造性活动，失败往往多于成功。国际知名企业很多都是允许失败的企业，都认为“失败是正常现象”，甚至认为应该奖励“合理错误”。硅谷流行一句话：“边干边学，边败边学。”以宽容的态度对待失败者，硅谷焉能不成功？在完成任务的过程中，由于种种意想不到的原因，受任者任务完成得不够好，或偶尔出现失误在所难免，不必大惊小怪。正确的做法应该是，用宽容心来包容，帮助其分析失误原因，总结经验教训，避免再犯同类错误。允许失败就要宽小过，总大纲，以纲行律己，而不以纲行取人。

　　人才冒尖不容易，他们付出了比别人更艰苦的劳动，承受了比别人更多的压力，表现出比别人更卓越的才干。因此，对于能力超过自己的人，一定要热情扶持，大胆使用；用当其时，以用为本。这样才能鼓励更多人才冒尖，施展才华，建功立业。