湖北枝江酒业股份有限公司现有职工5100人，总资产16亿元。公司党委下设4个支部，党员103人。近年来，公司党委以学习实践科学发展观活动为契机，坚持把企业党建工作作为推进企业战略重组、转型升级的重要组成部分来抓，切实把党的政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，转化为企业发展的内生动力和发展优势，倾力打造枝江酒业党建工作“红色品牌”，实现企业党建与生产经营“共促双赢”。 2012年，枝江酒业集团实现销售收入90亿元，入库各项税金3.7亿元。
规范化建强党的组织，打造枝江酒业“红色堡垒”
“一肩双挑”，在力量上抓整合。针对企业党建工作与经营管理在工作力量上难整合、工作责任上难考核等问题，以企业战略重组为契机，积极推行党组织和行政生产部门同步设立，党委干部和行政干部同步配备，实行党委班子和行政班子交叉任职、双向进入，切实让党委书记和中层党员骨干在工作职责和工作目标上实现党建工作与生产经营“同频同向，一步到位”。目前，公司中层以上干部中党员比例达到了70%以上，5名党委委员、4名党支部书记全部进入企业管理岗位。
“双向对接”，在体制上抓融合。公司主动将现代企业制度和法人治理结构与企业党建工作对接，建立健全“一委三会”制度，即，把企业党委作为政治领导核心，与股东大会、董事会、监事会融为一体，形成党委会酝酿、“三会”决议的议事决策机制，切实把法人治理结构的功能优势、党组织的政治优势和职工民主管理优势集成为确保企业科学发展的整体优势，把党组织的智慧和意图体现到企业重大问题决策上，把党的路线、方针、政策贯彻到企业的发展中，促进各权利主体各负其责、协调运转、有效制衡，实现了公司治理与党组织政治核心作用的有机融合。公司董事长蒋红星在考察市场环境后，提出了“引进新的战略投资者”的建议，经公司党委、股东大会、董事会、监事会可行性分析，采纳了此项建议，并于2009年10月与维维股份成功实现战略重组。
着眼“三化”，在运转上抓规范。公司党委以学习实践科学发展观为契机，按照“五个基本”、“七个体系”建设的要求和争创“五好”党组织的标准，着眼于党组织的规范化、制度化、科学化建设，规范建设职工文化中心、图书室、阅览室和规范化的党员活动室，做到有标识、有党旗、有制度上墙、有党报党刊、有电教设备、有党员形象窗口，并落实了每年10万元的党建工作经费，为党组织开展活动提供了必要的物质条件。同时修订完善了《“三会一课”制度》、《民主生活会制度》、《民主评议党员制度》、《党员活动日制度》、《发展党员工作制度》等工作制度，并汇编成册、人手一册。
多样化丰富企业文化，培育枝江酒业“红色精神”
用科学的理论支撑企业文化。公司党委坚持以理想信念教育为核心，积极创设“专家课堂”、“车间课堂”、“网络课堂”等，不断深化创建“学习型党组织，争做学习型员工”活动，大力开展科学发展观和社会主义核心价值体系学习教育，以科学的理论武装头脑，不断锤炼和增强企业职工政治理论素质，从而促使其树立正确的世界观、人生观和价值观，提升精神境界。近年来，每年投入近20万元用于党员培训工作，先后举办培训班12期，培训企业职工2400人次，印发学习资料3万多份；积极选派入党积极分子到各级党校参加培训，赴延安、井冈山等地接受红色教育；邀请武汉大学、长江大学等大学教授为党员讲党课。
用和谐的理念丰富企业文化。公司党委牢固树立“发展惠民”的和谐理念，以企业文化建设领导者、组织者和推动者为己任，不断丰富企业文化内涵。深入开展“双千万结对帮扶”工程，建立“‘1＋1’职工互助帮困资金”，坚持“三必访、三必谈”等制度，通过生日贺卡、家庭访问、手机短信等形式，积极帮助职工解决生产生活上的实际困难和问题，切实增强企业的凝聚力和职工的归属感。同时，组织开展形式多样、内容健康的文化娱乐活动，丰富职工业余文化生活。举办“爱国、爱党、爱企”灯谜知识竞赛、“红色电影播放周”等活动，进一步激发了职工的爱国爱企热情。以庆祝建国六十周年活动为契机，集中开展“四个一”活动，即重温一次入党誓词、传唱一首红色歌曲、观看一部革命传统教育片、召开一次“祖国在我心中”座谈会。国庆期间，共开展重温入党誓词活动13场次，传唱红色歌曲3500人次，观看革命传统教育片74场次，举办“祖国在我心中”座谈会27场次。
（三）用品牌的力量提升企业文化。围绕“以质为本、服务至上、诚信天下”的企业文化，要求党员做诚信的标兵、业务的精兵，带头营造诚实守信、合作共赢的文化氛围，使员工在潜移默化中接受共同的价值观念。同时，成立了企业文化建设委员会，强化文化导入工程建设，牢牢把握“文化酒”的内涵和发展趋势，将企业文化建立在优良传统文化的基础上。为挖掘和延伸枝江酒的历史文化内涵及品牌价值，兴建了大型企业文化展览馆，推出了《百年老字号》、《楚天神曲》、《日月生香》等200多万字的企业文化读本。2008年，“枝江”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
常态化发挥党员作用，彰显枝江酒业“红色魅力”
实施“两会一制”，使党员成为企业决策的“智囊团”。健全完善以职工恳谈会、党员议事会和民主协商制度为内容的“两会一制”机制，拓宽民主沟通渠道，坚持在干部任用、大宗物质采购、职工福利待遇和企业发展策略等关键环节和重点领域，广泛听取广大职工的意见和建议，充分发扬党内民主，提高领导班子科学民主决策水平。一年来，公司党员共为企业提合理化建议521条，有300多条被公司采纳。在公司文化品牌酒“谦泰吉”产品的市场开发中，公司党委在多方面考察论证的基础上向公司董事会提出合理化建议并得到采纳，推出的“谦泰吉”系列文化品牌酒也迅速占领市场，成为产销产品。
实施“设岗定责”，使党员成为敬业奉献的“先锋队”。公司党委始终把立足岗位发挥先锋模范作用作为党员的基本要求，围绕企业生产经营管理，实行党员挂牌上岗，设立“党员示范岗”、“党员责任区”、“先锋服务岗”，并在企业内进行公开，接受职工监督。通过积极开展“党员承诺”、“一个党员一面旗帜”等活动，激励和组织党员在工作中勇挑重担，使党员真正成为推动企业发展的生力军。同时，在区域化党建中积极推行“关系在企业、活动在社区，奉献双岗位”党员管理模式，要求党员立足工作岗位发挥作用的同时，在社会活动中设岗定责，积极引导他们参加社会服务活动，发挥他们在服务群众、奉献社会方面的作用。先后组织党员参加义务献血、义捐赈灾、困难帮扶等活动20多场次，向灾区、困难职工、慈善机构捐款600多万元。
实施“三大工程”，使党员成为技术创新的“排头兵”。公司党委大力实施“三大提升工程”（品牌形象提升工程、管理水平提升工程、技术创新提升工程）和深入开展“双培双推”（即把党员培养成生产经营能手，把生产经营管理能手中的优秀分子培养成党员；推荐下岗职工党员和党务工作者到企业工作，推荐懂经营、善管理的党员和党务工作者进入企业经营管理层）活动，投资5000万元建成技术中心大楼，与华中农业大学组建湖北省博士后产业基地，与湖北工业大学、三峡大学等高校签订技术合作协议，着力构建党员职工技术创新平台，引导广大党员立足岗位，开展技术创新和技术比武，攻克科研生产经营任务的难关，破解改革发展中的难点，提升战斗力和创新力，使广大党员的成为企业发展的谋划者、技术创新的带头者、销售市场的开拓者、深化改革的推进者。2009年，公司高级工程师李净带领的“酿酒生物酶酯化技术研发团队”被确定为宜昌市重点产业创新团队，《贮存对浓香型基酒品质的影响研究》成功入选全国白酒科技攻关“169计划”。先后培养了2名掌握酿酒前沿科学技术的学术带头人、20名科技创新人才和高级管理人才，增强了公司持续竞争力，共为公司革新成果10多项，创造价值2000多万元。
通过一系列创建活动的开展，公司的党建工作得到了进一步的加强。公司党委的政治引导、思想主导、沟通协调、领导带动作用得到了更好的发挥，党员干部队伍的凝聚力、向心力和战斗力得到了大大提升，进一步提高了党员的思想政治素质和业务素质，形成了团结务实的良好局面，有力促进了枝江酒业的又好又快发展，为实现全年发展目标奠定了坚实的基础。
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