5月8日早晨，离上班时间还有10分钟，不少机关干部便挤在指纹打卡机前打卡，在寻乌，干部上下班打卡已成为一种习惯。这是该县加强干部管理，提升“执行力”的一个生动缩影。“这种指纹考勤、统一管理的模式，较为科学地遏制了机关干部上班迟到、早退、串岗、缺岗等情况，提高了工作效能，促进了干部作风转变，渐变为加快发展的正能量。”寻乌县纪委副书记、监察局局长谢昌福如是说。
对干部实行“无缝隙”管理，充分挖掘和调动领导干部潜能。该县打破干部分一线二线的思维定式，对县人大、县政协领导干部，明确了协管工作、联系乡镇工作，要求他们全程参与县重点产业发展、重点工程建设和重大项目建设工作，完成任务情况与乡镇、部门同步考核，统一实行“一线工作法”调度，极大地激发了人大、政协干部的干事、创业热情。同时，结合“改非”干部的管理，选派56名“改非”干部担任“两新”组织党建工作指导员，选派168名“改非”干部参与“三送”工作，调动了“改非”干部的工作积极性。
为提升干部“执行力”，该县严格实行首问责任制、服务承诺制、限时办结制、责任追究制等10项机关效能建设工作制度，倡导立即办、主动办、上门办、跟踪办、公开办的“五办”作风，规范干部的执法服务行为。同时，加大行政审批制度改革工作力度，清理审批事项、缩短审批时限、减少审批程序，做好网上审批和电子监察系统的建设及运用，用标准化流程和全程监督规范行政权力的使用，打破“潜规则”，消除“灰色费用”的滋生空间。目前，该县共保留非行政许可审批项目73项，精简比例30.4%，承接市级下放非行政许可审批项目20项，办理时限压缩31.3%。
该县还将干部监督目光投向社会各界，从人大代表、政协委员、离退休干部、优化发展环境监督员、社区代表中聘请特邀监察员，采取背对背、无记名、不定期、随机抽取等方式，开展明察暗访、工作督查和评议等活动，对部门作风建设进行评议，评议结果在电视上公开，对连续两次排名末位的部门领导进行调整。科学的管理，让全县干部的“执行力”得以提升，干部工作节奏加快了，效率提高了，县域经济发展提速了。一季度，该县500万元以上固定资产投资增长42.39%，比上年同期提高11.51个百分点；地方财政收入同比增收1131万元，增长18.36%，比赣州市平均水平高出5.5个百分点。（记者鄢朝晖）
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