换届以来，浙江省台州市黄岩区坚持把选优配强乡镇街道领导班子放在突出位置，按照“一个中心、两个围绕”的要求，着力加强乡镇干部队伍建设。
坚持以乡镇街道党政正职选配为中心。深入实施乡镇街道“一把手”工程，建立健全人选储备机制。每年召开领导干部会议和区委全委会（扩大）会议进行“二轮”差额推荐提名，并建立当年度乡镇街道一把手预备人选库。当乡镇街道党政正职岗位空缺时，组织部门依据人岗相适要求，在人选库内提出差额人选，提交区委全委会进行定向推荐产生正式人选。两年来，共有26名预备人选得到提拔使用。与此同时，探索创新以“五轮”差额为形式的乡镇街道一把手选任机制，通过差额圈选、现场比选、差额提名、差额票决等形式，比选产生2名实绩突出、群众公认的乡镇政府正职人选。
围绕乡镇街道发展定位选配干部。按照黄岩总体发展战略，根据乡镇街道地理位置和现阶段任务需求选配领导干部。按照东部“宜居城区”定位，注重将熟悉城镇规划、征地拆迁工作经验丰富的干部选配到东部各个街道；按照中部“产业成长区”定位，注重将熟悉财税金融业务知识、工业经济工作经验丰富的干部选配到中部各个镇街道；按照西部“生态示范区”定位，注重将农技业务熟悉、农业经济工作经验丰富的干部选配到西部各个乡镇。同时，实施分类分线考核，将全区19个乡镇街道分成3类，对于分线工作考核在同类乡镇街道中排名靠后的领导干部，及时进行诫勉谈话和组织调整。换届以来，共诫勉谈话12人，组织调整8人。
围绕领导班子结构优化选配干部。统筹把握乡镇街道领导班子结构配备比例，及时将优秀年轻干部、女干部、党外干部和具有大学生村官经历的干部选配到乡镇领导班子中。一方面，在重点工程“百日竞赛”、基层组织建设年等中心工作第一线开辟竞争性选拔干部平台。先后选派84名干部担任重点工程指挥部助理、乡镇长助理和村企党支部副书记等职务，通过量化打分、干群联考联评的形式选拔了24名年轻干部、12名女干部和4名党外干部进入乡镇街道班子。另一方面，开展全程“差额比选、差额票决”结构性干部工作。通过多维提名、量化初选、领导干部大会圈选、全委扩大会议圈选、全委会现场比选、常委会票决等环节，择优选拔了1名80后乡镇正职和2名具有大学生村官经历的乡镇副职。（管志勇 丁瑞峰）
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