内蒙古克旗积极探索“后进”嘎查村整顿转化的有效途径，根据后进类型制定整顿转化措施，使“后进”嘎查村“后劲”十足，实现了晋位升级。
以嘎查村“两委”换届为契机，整顿软弱涣散班子。针对班子软弱涣散的嘎查村，克旗以嘎查村“两委”换届为契机，把种养大户、致富能手、外出务工人员、退伍军人等政治素养好、带领群众致富能力强的嘎查村民选进“两委”班子，采取选优下派的方式，选好配强党支部书记。同时，选派涉农涉牧旗直机关优秀后备干部到嘎查村任第一副书记，协助开展嘎查村级事务工作，在强化党建工作、推动经济发展、维护社会稳定上下功夫，推动“后进”嘎查村晋位升级。乌兰布统苏木下派副苏木达担任浩斯敖包嘎查党支部书记，有效解决了嘎查班子的软弱涣散问题。
以整合各类资源为平台，促进经济快速发展。各苏木乡镇整合农、林、水、交通等涉农涉牧、公益、社会事业部门的资金、资源，专项规划，统筹使用，集中力量解决了一批制约后进嘎查村发展的突出问题。新开地乡党委政府从双山子村实际出发，引导农民发展设施农业和养殖业，争取并投入资金122.4万元，新打机电井1眼、联户井20眼，新增节水灌溉面积120亩；建设棚圈44处，引进种公羊、基础母羊各40只，促进了全村的经济发展。同兴镇努其宫村为北虫草种植小区建设争取帮扶资金10万元，建设北虫草种植大棚2000㎡，培育养殖示范户5户，为扶持当地集体经济发展奠定了基础。
以旗直单位帮扶为依托，改善基础设施建设。确定13名旗级党员领导干部每人联系帮扶1个相对后进嘎查村，开展调查研究，解决突出问题。旗直部门针对基础设施薄弱嘎查村最急需、最迫切要求解决的问题，把国家用于贫困地区发展的专项资金和重点项目，尽可能地向所包扶的嘎查村倾斜，形成了人力、物力、财力集中投入。旗级定点联系领导旗长于伟东实地调研经棚镇庆华村后，召开了由包扶单位、联系单位及涉农涉牧等相关单位参加的包扶工作对接会，共同谋划发展思路，协调项目资金337.5万元，为庆华村整顿转化工作提供了有力的资金保障。万合永镇二地村实施道路扩建、饮水、防洪等民生工程，修建村级公路15公里；完成膜下滴灌2100亩，建成熬海池人畜饮水工程1处；打深水井5眼，修建爬坡管道4600米，切实改变了后进村的落后面貌。
以“五点筹资法”为保障，建强危旧狭小阵地。采取从上级部门争取一点、旗财政补一点、苏木乡镇财政挤一点、包扶单位帮扶一点、嘎查村自筹一点的“五点筹资”法，整合相关部门阵地建设资金，多渠道筹集，弥补资金缺口问题。同时，充分利用现有设施，避免重复建设和资源浪费，实现花小钱办大事。浩来呼热苏木党委积极争取相关部门支持，筹资35万元，新建碌碡湾嘎查委员会办公室14间，更新办公桌椅30套，配全相关办公设施，切实改善了该嘎查的办公条件。土城子镇哈巴其拉村在包扶单位的大力帮扶下，全面加强村级组织活动场所建设，将活动场所建成了集党员活动、村民议事、便民服务、教育培训和文化娱乐为一体的综合服务中心。（武晓艳 梁天宇）
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