本期调研话题：加强领导班子作风建设
广州石化公司近年来积极探索领导“面对面”述职，职工“背靠背”评议的民主评议工作，通过职工为领导工作“打分”的方式，把职工的满意度作为衡量工作成效的标准，推动了班子作风建设。
领导干部作风的转变，使民主评议干部的优秀率逐年提高。在今年的年度职工代表大会上，企业几位主要领导过去一年的工作成效均得到了职工的认可。
干部述职“面对面”
广州石化职代会民主评议工作是在公司党委的领导下，按照民主评议的时间、对象、评议内容、评议方法规范有序地开展。职工代表大会召开一个月前，公司党委通过召开党委会或党政联席会等，对民主评议领导干部做出部署，要求每位领导班子成员认真撰写个人述职报告。
领导班子成员结合自身工作，全面、客观反映一年来自身学习、工作及廉洁自律等情况。述职报告起草后，由工会负责编印成册，提前两周下发给各基层单位和职工代表，让职工代表充分了解公司领导班子和班子成员上年度的学习、工作及廉洁自律等方面的情况。
以前，广州石化职代会民主评议工作中的领导干部述职采取的是书面形式，为不断探索完善转变领导干部作风建设的新机制，从2008年开始，改为领导直接面对职工代表作述职报告。述职报告要求领导正装出席，全程站立面向职工代表述职。
“这一改变，是对传统民主评议领导干部模式的冲击，公司领导主动接受评议，显示出公司领导对述职工作的重视和对职工的尊重。”职工代表许洪涛表示。
民主评议“背靠背”
“民主评议‘背靠背’，为打消职工顾虑，让职工代表大胆‘讲真话’，对领导干部做出客观、真实评价创造了条件。”职工代表们充分肯定职代会民主评议“背靠背”的这种做法。
在不久前召开的职工代表大会上，笔者发现，在填写领导班子满意度测评表前，不少职工代表仍在仔细阅读领导的述职材料。他们表示，作为职工代表，做出的评价要客观、公正，要通过民主评议工作，诚挚中肯地帮助领导班子和领导人员找出存在的问题和不足。
领导述职完毕，由职代会团长组织职工代表分团对公司领导成员“德、能、勤、绩、廉”等方面进行“背靠背”评议。为确保职工代表意见的“原汁原味”，大会还安排两位工作人员做好发言记录，最后由组织劳人部负责整理职工代表的评议意见。
在职代会分团讨论的基础上，由职代会团长组织职工代表采用无记名方式，以“德、能、勤、绩、廉”为考核目标，按照“好”、“较好”、“一般”“差”四个档次，对领导班子做出评价；按“优秀”、“称职”、“基本不称职”、“不称职”四个档次，对领导班子成员做出评价。
“背靠背”这一做法给领导们带来更多的压力。接受评议的广州石化党委副书记、工会主席陆建明说：“通过这种方式充分调动了广大职工的积极性，也推动了企业领导班子的作风建设。同时也给予我压力和动力，民主评议是一面镜子，对本人做好本职工作，不断学习，改进作风有很大的推动作用。”
评议反馈“百分百”
党政主要领导将评议结果向被评议对象逐一进行反馈，并帮助被评议对象认真总结成绩，查找差距，重点分析存在的不足和改进措施。被评议对象在认真听取意见之后，有针对性制定整改措施。
民主评议领导干部后，领导班子对职工提出的问题及职工反映的热点问题，一并制定整改措施，并在职工代表团长会上通报整改措施，促进相关问题的解决。
在去年的民主评议测评中，广州石化某二级单位的一位班子成员在该单位职工代表的投票中，他的“优秀”票票数比其他班子成员略低。在评议反馈环节中得知这一情况后，他十分紧张，在虚心听取职工代表意见的基础上，认真分析，最终得出主要原因是“培训针对性不强”和“与职工的沟通交流不够”。
在反思自己一年工作的基础上，他本着“培训是职工最大福利”的思路，制定了有针对性的措施并加以整改。与此同时，他还利用公司党委开展的密切联系群众“五个一”，即每季度参加联系点单位组织生活一次；每季度参加联系点单位安全学习、政治学习，进行形势任务宣讲一次；每半年走访、慰问联系点单位病患或困难职工一次；每年撰写一篇与联系点单位业务相关的专题调研报告；每年参加定点联系单位文体活动一次的机会，在工作中更加注重与职工群众的沟通和交流，不断改进工作方法，提升管理水平。
通过一年的努力，他的表现重新得到了职工群众的认可，在今年该单位的职代会民主评议测评中，他不但没有一个“基本不称职”票，“优秀”票的比例也同比提升了29%。(刘晓宁 余峻才 黄敏清 来源：工人日报)
|
