104个市直、省属单位和497名挂钩服务企业（项目）的负责人，服务企业、服务项目、服务基层——“三服务”服务得如何？盐城最近进行严格的绩效考核，包括在千余人大会上对个别部门机关干部的不良行为进行曝光，对“三服务”不到位部门主要负责人提醒谈话、主要责任人待岗、纪律处分等，引起广泛震动。
同济大学的3位教授，前不久应邀来到盐城市新永佳石油机械制造有限公司考察，公司负责人让顾文明全程陪同。陪同者对企业发展战略的熟悉和勤勉的表现，令教授们刮目相看。考察结束时有教授在该公司负责人面前连声夸奖说：“你们这位高管真不错！”不料引来大笑。原来顾文明只是一位服务企业的挂钩干部。
“三服务”旨在构建政府绩效评估机制，建立督查问责制度，从制度上促进干部转变作风。盐城市委常委、组织部长庄兆林介绍，市里出台《关于对损害经济发展软环境行为实行责任追究的暂行规定》和《盐城市机关工作人员待岗暂行办法》，共列出43项违法乱纪行为，并根据情节轻重和影响大小对相关责任人实施相应的责任追究，对可能出现的18种情形，逐一明确包括“挪板凳”、“丢饭碗”等处理办法。
台湾鸿海集团给阜宁县人社局出了一道“考题”：一个月内代招千名种子员工。令投资商意外的是，仅10天报名登记者就达3000多人，并最终认定种子员工1246人。这成为促成该县太阳能组件大项目最终落户的一个重要因素。阜宁县人社局局长徐义道明原委：绩效考核背景下，我们开辟了政府与政府、政府与高校、职校之间的合作通道，建立了62个跨省市的劳务合作关系，所以能交出让“鸿海”满意的答卷。
作为国家级节能电光源制造基地，建湖经济开发区集聚了几十家照明企业。过去，订单拿回来，生产能力不够的厂家到处“挖人”；一旦订单降下来，又“找茬子”辞退员工。阶段性用工使不少企业因此不敢接大单、更不敢接长单。开发区经深入调研后会同县照明协会，成立了“行业代工联盟”，各企业即可根据自己不同时期的产能，请其他企业代工相助。过去的“冤家对手”变成了现在的“兄弟连”，盘活了行业内协作用工“一盘棋”。（杨树立 严仕祖）
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