台上，一个话筒，7位副区长轮流说，每人30分钟，一年主要工作只拣“干货”；台下，区里41个委办局、17个街道的一把手、副职，一人一本一笔，记下与各自领域有关的内容，回去立马落实。近日，东城区召开了2013年政府全体(扩大)会议，以往需要分片召开七次的工作部署会，如今被精简整合成了一个会。
“过去，在年初的全区工作部署大会后，都会分别召开各部门、各街道的专业会。”东城区常务副区长徐熙说，“一个部门负责人有时一天就要赶好几个会。”
如今，东城区为了减少会议，提高行政效率，以召开全体扩大会议的形式，将政府系统的各种会议予以整合，化为年初的一个大会。
下午两点整，东城今年的“开年大会”准时召开。第一个发言的是主管城市管理的副区长王中华，没有开场白，没有客套寒暄，开门见山直奔主题，“2013年，本区将以城市精细化管理为中心，推进‘双网融合’、大城管……”会前精心准备的稿件，把去年的工作总结、今年的主要任务，精简、精简、再精简，30分钟的时间，没有废话、空话和拖泥带水。
台上讲得精炼，台下听会的更是个个全神贯注。人手一个笔记本，都在“唰唰唰”地速记。41个委办局、17个街道的一把手、主管副职全部出席，凡是与自己工作相关的，都记录下来，好回去尽快落实。
30分钟，一分钟不能多，王中华的发言结束。其他6位副区长，接着轮流登场，将区政府全年的工作任务，细化、分解到各级领导和各部门、各街道。
会后，东直门街道办事处主任吴志辉对记者说：“往年陆陆续续要开一个月的会整合成一个大会，我们有了更多时间去把工作完成好。”
“一会制”的推行，不仅仅是每年年初的这一次大会，精简会议、提高效率在东城已经形成了常态化的制度。“‘一会制’要求区内各级部门严格控制会议数量，将内容重复、参会人员和单位相近的会议予以合并，做到能不开的会议坚决不开。”徐熙告诉记者，“通过将不同会议，就近整合、打捆部署，提高工作整体性。”
“一会制”除了严控会议数量，对会议的质量也有要求。东城区将从严审批全区性大会和各种联谊会、庆祝会、表彰会；凡要求基层党政正职参加的会议，一律需经区委书记、区长批准；专业性会议一般由主管工作的行政副职参加，坚决杜绝“陪会”现象。
徐熙表示：“推行‘一会制’，将内容重复的会议予以合并，就是让大家提高会议效率，将更多时间、精力放到实干上，确保集中精力和时间研究解决重大问题，深入一线为百姓办实事、解难题。”
除了“多会合一”，东城区委、区政府的相关工作部署会，还将采用电视电话会议的形式，将主会场的图像和声音实时传递到全区45个分会场。过去需要分若干天、逐级召开的会议，都浓缩到一天完成。
记者了解到，东城区通过政府全会把各分管工作一次性部署后，各委办局如没有特殊情况，将不再单独组织开会。（记者 祁梦竹 高健 通讯员 徐光晔）
短评
“一会制”倡导务实之风
梦竹
文山会海，过去并不鲜见。每年的第一季度，也几乎变成了“会议季”。领导干部每天“赶会”成了常态，正职去不了的，副职代替。副职去不了，工作人员代替。每个会议的效率如何？可想而知。
如今，东城区推行“一会制”，将过去的多个会议整合成一个会。相比于过去，该布置的工作布置了、该说的话也说了，但是更有效率、更节省时间和精力，剩下的，就是各部门回去落实了。
一会制，倡导的是高效、务实之风。山不在高，有仙则名，会不在多，有用则灵。会少了，有限的时间就不能讲空话套话，务须讲实在话、说实在事。会议有了效率，工作更有实效，领导干部把工作重心，从开会转向了实干，从准备发言稿转向了创新工作方式方法，让工作更好开展。
为“一会制”叫好，在这新春伊始，让务实之风吹遍各处。
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