党员论坛：多“护苗”少“拔苗”

近日，笔者到乡镇调研，发现有些单位人才“拔苗”现象非常突出：一些新考入的公务员，由于适应快、能力强，在工作不久，就被上级单位借调、留用，这些被培养的“好苗子”被“拔走”，不仅影响了日常工作的“接续”，也造成了有些乡镇部门的“用人荒”。

可能会有人说，现在随着乡镇职能的转变，乡镇工作比以前“轻松”不少，乡镇干部也“好当”了，让一些“有前途”的年轻干部流动起来没什么不好，再说，有些年轻干部也不愿意呆在偏远乡镇，认为上级部门条件好、发展“空间大”，都愿意“走出去”而不愿意“留下来”。

其实，现在乡镇工作“担子”并不轻，不论是支农惠农政策的落实、农村文化的建设，还是做好群众工作，这都给基层干部提出挑战，这就更需要懂文化、懂知识的年轻干部；而且年轻干部在基层工作，不仅可以增长阅历，丰富群众工作经验，更能练好做好群众工作的“基本功”。

在基层单位人才使用上不妨少些“拔苗”，多些“护苗”。但话又说回来，“护苗”不能绝对化、“堵塞”年轻干部“进步”空间，而是让年轻干部能够有序流动，发挥人才的效用最大化。不妨这样来做：一方面，从单位实际出发，加大对年轻干部的教育和培养，让年轻干部到一线经风雨，成为基层业务“行家里手”，同时制定相关政策，用好、留住年轻人才，防止乡镇人才过度被“开发”，保护基层人才队伍梯队建设；另一方面，加大对年轻干部的“关爱”力度，对实绩突出者进行推荐、提拔，让年轻干部干事有奔头，工作有劲头，更大地激发人才的潜力。同时，各用人单位应制定人才的长远规划，摈弃用人上的“短视行为”，鼓励创新、宽容失败，为事业发展提供人才保障。