吉利集团党委坚持“吉利红色引擎”工程和“元动力”工程“双轮”驱动，以“组织稳定人心、队伍帮促人心、制度温暖人心、教育引领人心、活动凝聚人心、阵地调适人心”等“六心”举措，充分发挥党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐作用，促进企业“党建强、发展强”。今年6月，集团党委荣获全国和全省创先争优先进基层党组织称号，并首次步入世界500强企业行列，吉利汽车今年出口将突破10万辆、吉利和沃尔沃汽车产销突破100万辆。
推动党组织全覆盖，以组织稳定人心。集团党委以全面推动党组织三级覆盖为抓手，打牢思想政治工作深入工作一线、深入员工人心的组织基础。各基地建党委，集团党委下设9个二级党委；分厂(机关)建支部，全集团共建立党支部62个；班组(部门)普遍建立党小组，1456名党员中建立党小组130个。1个党小组平均覆盖1—2个部门，平均管理教育党员11名左右，1名党员平均联系、影响12名群众，使党的组织与行政组织贴得更为紧密，基本实现了“组织守护一方和谐，支部推动小组作用，小组关爱辖区党员，党员照耀身边同事”覆盖思想。
加强骨干队伍建设，以队伍帮促人心。抓党员队伍、政工干部队伍、内部讲师队伍和企业文化委员队伍，为人文关怀和心理疏导工作的实施提供有力保证。1名党员与1—3名群众结对子，并公开名单接受监督，实行量化考评。在全集团落实19名专职政工干部编制，通过集中培训、分批参加上级会议及相关接待、列席党委会议等，提高他们的素质能力。按照初级、助级、中级、高级培养集团内部讲师团，现有认证讲师721名，其中企业文化内训师51人。在党员、党工团小组长、优秀员工中，选配兼职企业文化委员701名，承担一线科室、班组的宣传发动、员工关怀和心理疏导等工作。形成了专职政工立足全局、文化内训师面上宣导、文化委员深耕基层、党员干部影响一线的思想政治工作格局。
出台关爱员工制度，以制度温暖人心。集团党委出台职工关爱激励办法，对关爱激励的对象、范围、金额标准、组织实施等进行明确界定，设立覆盖全员的职工关爱激励基金1000多万元，全面实现“婚育生日必祝贺、伤病住院必看望、家庭困难必帮扶、身亡丧葬必抚恤、进步义举必奖励”，不断完善从员工入职、结婚生育、子女入学、困难帮扶、岗位成才、创先争优、奉献爱心到离职退休全过程生命周期关爱办法，并出台《吉利控股集团职工子女教育基金管理办法》，给予困难职工子女每人每年1000—5000元援助。
创新思想教育系统，以教育引领人心。集团党委构建“我们的价值观”、“我们的文化园”等主题教育活动平台，面向全员开展“方针政策、理想信念、形势任务、企业文化、反腐倡廉”教育。组织观看《感动中国2011年度人物评选颁奖典礼》、《当前的形势和任务》讲座、雷胜银成长故事会、宁波工厂员工风采微电影和故事分享会、“凝聚向善的力量”思辨论坛等活动，树立理想信念，培养价值认同。其中“分享90”思辨论坛是个特色平台，时间90分钟、对象是90后年轻人，通过看视频、读书会、辩论赛等形式，让90后的年轻人树立理想信念，培养正确的企业价值认同。
丰富员工文体活动，以活动凝聚人心。集团党委以丰富多彩的文体活动，有效增强员工的组织归属感、集体荣誉感、精神富足感、文化认同感。创设“社企区域共建”平台，企业主动走出去，与地方党委政府机关、街道、社区、企业、学校、医院等各类组织进行一对一、一对多、多对多共建，共同挖掘需求、共享优势资源、共办各类活动。今年以主办、协办、参与、参加等形式，共组织了52场各类活动，近3000人次直接参加，既增强了组织活力，提升了组织的号召力、影响力和凝聚力，也进一步促进了党员员工走出去融入社会服务社会，更好地发挥作用。
建立心理工作站室，以阵地调适人心。吉利集团党委按照“与时俱进、坚持导向、尊重实际、循序渐进、注重结合、员工认可”建设原则，开展员工心理工作站室的筹建工作。今年8月1日，集团“快乐人生心灵驿站”挂牌，正式开展心理健康教育培训、活动疏导、沟通服务等工作。目前，已组织《快乐工作与情绪压力应对讲座》和“家长亲子”、“身心拓展”等活动，同时由7名志愿者组成心理辅导员团队，公开电话热线，开展常态化心理沟通服务，及时化解员工“心结”。8月25日，吉利集团成功主办了杭州高新区(滨江)非公有制企业青年员工思想交流联谊会，现场组织婚姻情感类话题讨论，并邀请心理专家进行了现场点评。
（文章来源：中国非公企业党建网）
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