皖北煤电集团祁东矿以改革创新精神全面推进新形势下党的建设，在全面研究分析矿井党建工作发展实际的基础上，着眼于增强党建工作自我完善和创新发展的能力，从“理念创新、机制创新、载体创新、方法创新”四方面深入实践，使党建工作更好地融入中心、进入管理、服务大局，促进了煤矿的安全生产和效益的提升。
理念创新，由“单一化”向“系统化”转变。祁东矿党委以科学的思维和理念，从整体上系统思考和谋划党建工作，重点突出企业文化建设、领导班子建设、班组建设等，促进了党建工作由“单一化”向“系统化”转变。突出企业文化建设。该矿在广泛调研、系统思考、深化拓展的基础上，逐步形成了以企业文化建塑为主体，以“安全文化、绿色文化、管理文化、党建文化”为支撑的文化建设体系，提升了矿井科学发展软实力。突出领导班子建设。深化拓展“345”党建系统化管理模式，形成了争创“五型”四好班子、“五好”四强党支部、“五在前”四优共产党员的“35”创建模式；突出基层班组建设，形成了班组建设“526”创建模式，明确了创建“五型”班组，打造“六力”班组长队伍，完善了制度保障、评价考核等“六项机制”，促进了班组建设的科学化、系统化、规范化。
机制创新，由“定性安排”向“量化考核”转变。该矿党委着力构建完善党建工作运行机制、闭环管理机制、绩效考核机制、量化考核机制，促进党建工作由“定性安排”向“量化考核”转变。他们严格落实科学发展观要求，认真解决制度不完善、运作不规范的问题，优化整合编撰了包含以党委工作职责和范围、党支部工作职责和范围及领导班子建设等16章、80节、共计21万余字的《祁东煤矿党委工作章程》工具书，使党建工作机制更加精化优化，更具实效性和可操作性。探索实施党建工作闭环管理，形成了目标定位—责任落实—创新实践—量化考核—问责追究“一体化”党建管理运行体系，健全完善了5项保障机制，围绕10方面内容、4种途径开展创新，明确9项问责事项、规定8种问责处理方式，细分评价级别，细化评价标准，确保责任层层落实，实现了党建工作闭环管理。
载体创新，由“虚”向“实”转变。该矿党委坚持内容与形式的有机统一，重点在安全教育、廉政文化建设、党员思想建设等方面拓展载体，增强工作针对性、操作性和实效性，促进了党建工作由“虚”向“实”转变。他们健全完善安全教育体系，形成了员工“两述一知”安全确认作业程序，明确干部“三查两盯一问询”现场走动式管理责任；推广班中“三三整理”、安全不放心人“一班三查”等做法；推行管理精细化工程，精细管理坚持“三做”：做岗位、做现场、做流程；质量管理实施“三基”：抓基层、抓基础、苦练基本功；拓展“六为四建”廉洁文化，以念立魂、以制立标、以预清源、以督正为、以档促管、以惩强警“六以”为主线，创新实施静心思廉、典型崇廉“六廉”工作法；深入开展领导干部思想、纪律、作风“三整顿”活动，从形势认识不深、执行力不到位、作风漂浮等13个方面进行整顿，促进了领导干部作风转变。
方法创新，由“常规性”向“灵活性”转变。该矿党委结合创先争优，从运用典型激励、符合自身实际、促进工作落实等方面改进工作方式方法，促进党建工作由“常规性”向“灵活性”转变。该矿深入实施以特色党支部和品牌党员创建为主要内容的党建品牌工程，立足于培育支部思维、诚信、探索、和谐、超越“五种特质”，探索实施“特色工作法”，每季度通过“特色建议、做法征集表”的形式反映，创造性开展工作，初步形成了学习型、安全型、创新型、服务型、和谐型等5方面各具特色的支部；着力打造品牌党员，引导党员在符合“四优”党员标准的基础上，着力在安全绩效、岗位创效等某一方面创造业绩，激发党员不断超越自我，促进了党员先锋模范作用的发挥。
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