利用国际市场铁矿石价格变化，武钢成功将之前买进的232亿吨矿石增值61亿元，不但收获了“2年盈利”，更提振了企业搏击国际市场的信心。此举体现了武钢的两个发展新思路，一是参与国际竞争，必须学会实际掌控产业全链条资源；二是无论国际、国内，需要协作创新，实现共赢。
2012年年底至今，钢铁市场“回暖”，价格上扬25%。“冰天雪地”中，坚持海外收购上游资源的武钢人格外笃定：涨也罢，跌也罢，不怕！
截止到1月15日，世界3大矿石商必和必拓粉矿招标价格，较3个月前最低位拉高80%。2010年至2011年“榨干中国钢铁行业利润”的海外铁矿石，去年在全球钢铁需求不振的情形下，保持“低调”。去年第四季度，就在人们讨论2013年“价格继续下跌”时，全球铁矿石价格突变。国内不少钢铁厂叹息：市场回暖速度追不上铁矿石。
这期间，武钢与其子公司武钢股份做了一笔交易：卖出前4年或收购或抄底国际7家矿山获得的232亿吨矿石储量。
卖出价为150亿元，比武钢海外接盘价溢出61亿元，大约是这家全球第6大钢铁企业2年盈利。
“赚到的不只是‘2年盈利’。”武钢有关负责人透露，“今年武钢海外矿山能运回1500万吨矿石，冶炼成本可控。”
2008年国际金融危机爆发，武钢“反弹琵琶”率先出手，海外1折抄底一家国际矿山，此后连续拿下加拿大、澳大利亚等多国项目，手握232亿吨矿石资源，一跃成为全球钢铁企业中最大矿石商。232亿吨，相当于中国可查铁矿石总储量，是2012年全年铁矿石进口总量31倍。
据介绍，2010年，202万吨海外自有矿山优质铁精矿运回武钢，2011年上升至707万吨，预计2016年，这种自给率达100%，一年6000万吨。而2008年以前，武钢矿石自给率不过16%。
“进攻上游”，一度遭业内“买了资源，还是买了包袱”争议，但武钢坚守海外上游资产。2012年，赢利下降，武钢继续坚守。
转危为机这出戏至少唱了10年，武钢天天跟踪、分析全球钢铁原材料行情，屡屡与国际铁矿石巨头博弈，深知中国钢企不拿下上游发言权，难打翻身仗。
购置国际矿山，只是武钢产业链的一环，国际金融危机后，武钢逆势扩张，要么同行业，要么跨行业，实施资本、技术、市场、信息、生产资源互补与共享。
2008年，武钢投资21亿元入股河南平顶山煤业，成为平煤第二大股东，平煤出资15亿元加盟武钢煤化工产业，双双增效益。
同年，在广西柳州，武钢和柳钢合建钢材加工配送中心，在防城港，武钢投资640亿元建设环保型钢铁基地。
2010年，武钢和安徽芜湖奇瑞汽车共办钢板加工厂，武钢板材直输开在奇瑞家门口的新厂，奇瑞钢材加工价降低50%。
武钢与国内企业结成战略联盟，共同投资开发海外资源，涉及金融、物流、港口、铁路、海运等。专家分析，武钢这些“上下游”延展手笔，体现了两种发展新思路：其一，参与国际竞争，必须学会实际掌控产业全链条资源。其二，无论国际、国内，需要协作创新，实现共赢，推动产业向前发展。（记者 郑明桥）
|
