中国铝业山西分公司营销中心加油站担负着该公司生产和车辆用油的供应保障任务。加油站员工董文浩是一个有着30年党龄的老党员。自2012年8月份以来，他将“科学配置油品和库容”作为自己的课题，实现了柴油的合理配置。
来到加油站，他正忙碌着。说起将“科学配置油品和库容”作为党员改善点课题的缘由，董文浩说，冬季生产用油一般周期长达5个月，造成不同标号油品积压，长周期占用库容和资金，导致了生产成本增大。
他对加油站近年来冬季生产用油情况进行排查后发现，每年11月份给锅炉和焙烧炉供应的是-10号柴油，1月份和2月份供应的是-20号柴油。于是他制定了消除浪费的改善措施：进油计划“以库存满足生产用油“为底线，适当增加-10、0号柴油购进量，严格控制-20号柴油库容；准确掌握好冬季换油时机，车辆、工程机械用油严格执行相关标准，锅炉、焙烧用油根据气温变化情况，二级单位可自主选择较低标号油品；建立、完善油料质量管理规定和油料质量追溯制度、报表分析制度，最大限度减少和杜绝跑冒滴漏等不安全隐患和责任事故。该措施 实施以来，取得了良好的经济效益，仅2012年11月份就节约费用近3万元。
董文浩还是一个非常善于学习的人。近一个月来，他认真学习了党的十八大报告和中央精神。他说：“党的十八大报告催人奋进。作为一名老党员，我要通过认真学习贯彻落实党的十八大精神，积极发挥党员的先锋模范作用，进一步解放思想，创新思路，为企业运营转型和降本增效贡献力量。（原卢平）（来源：中国铝业公司网站）
|
