为进一步激发领导班子和领导干部的干事创业热情，河北省遵化市不断健全完善考核评价机制，确保全市各项任务目标圆满完成。
实行分类考评。按照单位特点和工作性质相近的原则，对考评单位划分考评类别：乡镇根据经济基础、区域特点、工作重心划分城郊经济乡镇、综合发展乡镇、农业旅游乡镇三个类别。市直单位根据业务职能和工作重心划分党群部门、经济管理部门、执法监督部门、社会事业发展部门、企事业单位五个类别。针对不同类别，区分考评权重，有侧重的设置不同考评指标体系。
强化平时考评。推行网络建账、跟踪记账、公开公议、组织核查、评价计分“六步走”的网络实绩台账管理模式，方便群众参与，强化群众监督，网上监控与网下督导相结合，强化领导班子和领导干部平时考评。
加强实绩管理。对年度重点工作采取年初申报、组织把关、实地拍摄、一线督导的方式进行动态跟踪管理，建立重点工作实绩台账，将每次跟踪督导结果记入台账、量化计分，年终将重点工作一线跟踪考评结果记入总评。
注重及时公开。推行领导班子和领导干部目标管理，通过会议、文件、网络、报纸、广播等载体，及时公开年度工作目标、日常工作实绩、阶段及年度综合考评结果，使广大干部在工作中有动力、有压力。
抓好动态反馈。对省市下达的重点指标，对照年初任务分解表，逐项逐条进行指标对口分解，建立省市下达指标反馈制度，坚持月报与不定时上报有机结合，每季度召开会议进行调度，建立协调联动的指标监控体系，确保上级下达的任务目标圆满完成。
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