2012年6月27日下午。国防科工局协作配套中心党员大会正在召开，第一届党委工作报告中的一组数字振奋人心：2007年，业务收入800万元……2012年，预计中心本级收入超过8000万元，中心总体收入超过1.5亿元。
是什么，在短短五年时间里，让曾经因一时没有主管部门而职能缺失、经济窘迫的老中心，嬗变成今天带领干部职工实现跨越发展，并多次受到国防科工局（委）表彰的先进基层党组织？
历经艰辛成此景。让我们一同品读协作配套中心走过的峥嵘五年，这也是国防科工局（委）党组高度重视、大力支持所属事业单位发展的一个缩影。
1994年，国防科工局协作配套中心的前身—机械工业部军工生产技术发展中心成立；2001年更名为国家经贸委军工生产技术发展中心；2003年国家经贸委撤销后，中心一度陷入十分困难的境地。
2006年6月，在温总理的亲自关心下，中心成建制划转原国防科工委管理。2007年8月，协作配套中心正式挂牌成立；10月，第一届中心党委成立。五年来，在国防科工局（委）党组的领导下，中心党委心无旁骛抓发展，攻坚克难求突破，谱写了崛起赶超的精彩篇章。
创业更需要的是一种精气神
2006年12月27日，在三里河老中心临时租借的办公室，时任国防科工委党组副书记、副主任陈求发亲自送赵理峰走马上任，殷切嘱托中心要迅速理清思路，赶快开展工作。
“初到中心，要职能没职能，要地方没地方，困难程度比料想的还要差不少，心情简直到了冰点。”带领中心“打天下”的首任主任、现任党委书记赵理峰回忆说。
一个人，一个团队，没有一点精神是干不成事的。穷追不舍、盯住不放的“蚂蟥”精神，善于挤、肯于钻的“钉子”精神，……曾长期在乡、县、市工作，具有丰富基层工作经验的赵理峰，把一股精气神带到了中心。
到任伊始，赵理峰立即召开会议就“能够干什么，应该干什么，怎么干”征求职工意见，迅速起草中心“三定”方案建议稿上报委机关。
基层有所呼，党组有所应。2007年4月3日，国防科工委正式下发《关于成立协作配套中心的通知》。这份具有历史意义的文件，赋予了中心九项重要职能。
近年来，国防科工局党组大力推动基层党组织建设，切实加强对局属事业单位的领导，充分调动各方面积极性，放手支持发展，为局属中心创造了前所未有的机遇。中心上下以只争朝夕的勇气和锐气开拓发展空间，缔造了“三年上台阶、五年大变样”的发展新传奇，对国防科技工业和局机关支撑服务作用日益显著。
领导=责任+担当
五年来，党委每年把发展思路凝练成一句话：2007年“开好局、起好步”；2008年“抓业务、促效益”；2009年“抓业务、促效益、上台阶”；2010年“抓业务、促效益、创品牌”；2011年“抓业务、强效益、重品牌”……思路决定出路，党委始终为中心的发展把好方向。
中心班子成员心齐气顺，“班长”抓班子、带队伍，副职各司其职，在干部任免、重大制度出台、重大问题决策等方面，党委坚持民主集中制，实施科学民主决策。
“中心有一个团结干事的班子，党委会上没有议而不决的事。” 赵理峰书记说。
“没见过班子成员之间红过脸。”中心党委委员、副主任王一凡说。
中心班子成员吃苦在前，享受在后，主动降低绩效、薪酬标准；中心领导从不超出规定多报销一块钱发票，从没有安排一名亲属到中心包括下属企业工作……
2011年7月，基于身体原因和中心长远发展考虑，赵理峰主动辞去主任一职，仍担任党委书记，而他把宽敞豁亮、“装门面”的大办公室让出，自己搬到一个“小房间”办公的故事，在中心传为佳话。
在竞争上岗中脱颖而出，担任党委副书记、中心主任后的葛小春同样不负众望。他创造性地贯彻落实局党组14号文件，提出了中心“以质为先、以质取胜”和“质量、效率、保密、廉洁”四位一体的发展新理念。近两年，中心适应局机关军工项目闭环管理要求，审计职能进一步加强，审计范围进一步扩大，咨询评估业务继续保持稳步增长。
“这才是真正的共产党的好干部！”孟莉从参加工作就在机械部机关、跟随中心走过了风风雨雨，她对协作配套中心党政领导班子这样评价。
中心党委统一部署，工会、团委积极参与，认真开展“创建学习型党组织、争做知识型职工”活动；以弘扬军工文化为导向，组织党员赴酒泉发射基地、遵义、渣滓洞、井冈山、官田等地开展革命传统教育；召开庆祝建党90周年大会、组织“颂歌献给党”唱歌比赛等活动，中心党的领导愈发坚强有力，党组织的凝聚力和战斗力日益增强，党员的先锋模范作用更加突出。
“龙头”带动，风清气正。中心非党员人数的90%向党组织递交了入党申请书，12名同志光荣加入中国共产党。
人才是事业之本
每年春节后上班的第一周专门用来培训，这已经是中心的“规定动作”。
中心更是开展经常性的教育培训，用中国特色社会主义理论武装头脑，确保信仰坚定；学习业务，努力提高干部职工的综合素质，不断提升中心的核心竞争力；学习局党组的指示精神，在统一思想、凝聚共识的过程中积蓄发展的动力。
建设一支政治可靠、专业精湛的人才队伍，是中心事业发展的根本。2006年底，中心在职职工只有20多人。五年来，中心先后培养、推荐了包括正司局级干部在内的副处级以上干部累计17人。目前，中心现有正式职工57人，中高级职称人数占职工总数的84%，具有注册咨询工程师、注册会计师、高级审核员等职业资格的达40余人。葛小春主任还带头考取了国际注册内部审计师资格。
事业发展需要人才，人才迸发活力需要好机制。2008年，中心实行全员聘任和竞争上岗。全员聘任，一纸合同让职工时刻如履薄冰，兢兢业业。竞争上岗，变“伯乐相马”为“公开赛马”，领导投票的分值权重40%，职工投票的分值权重占到60%，20多人竞争12个正副处长职位，所有人员参与竞聘。
“这种竞争不是装腔作势的表演，而是‘真刀真枪’的比拼。” 一位新当选的处长说。一批年纪轻、有抱负、能作为的优秀干部脱颖而出。
“常在河边走，就是不湿鞋”
中心每年评估和审计的项目数以千计，涉及申报、审核的投资额更是相当可观。实际上，中心的许多干部职工或多或少地掌握着一些权力。
业务开展到哪里，监督就跟进到哪里。中心始终把反腐倡廉建设作为党委工作的重中之重，加强教育，建立制度，严格监督，确保了干部职工“常在河边走，就是不湿鞋。”
—教育促廉，打好“预防针”。组织“5.10”（与“我要廉”同音）的反腐倡廉特色活动，通过上廉政党课、典型案例剖析、监狱参观等活动，常吹“廉政风”，教育和引导干部职工常思贪欲之害、常怀律己之心。
—制度促廉，穿好“防弹衣”。 建立起“一支笔审批、多支笔把关”的财务制度。制订完善了《中心业务管理廉政建设的若干规定》等各项制度。针对中心廉政风险点，绘制权力运行图，专门就评估、审计等主要业务工作出台了评监分离、廉洁反馈单、专家廉洁承诺书等严格的监控制度，构建防控体系。
赵理峰既是党委书记，又是纪委书记。他说：“有的申报上亿元的项目，因许多内容与投资政策要求差距较大，经过我们的公正评估，建议投资额剩下不到申报额的四分之一、五分之一，甚至有的因不符投资原则而被建议取消投资。这些如果做不到清正廉洁，是很难‘砍’下去的。”
尾声
面对成绩，他们饮水思源—“这是国防科工局党组正确领导、正确决策的结果，是中心班子团结拼搏、开拓创新的结果，是全体干部职工坚定信念、不懈努力的结果。”
审时度势，他们头脑冷静—“—切盲目乐观的判断，一切故步自封的行动，一切小富即安的思想，一切沾沾自喜、不思进取的心态，在协作配套中心都是行不通、要不得的。”
展望未来，他们满怀豪情—“协作配套中心的全体干部职工必将抓住新机遇，开启新征程，在建设先进国防科技工业的宏伟事业中创造更加美好的明天。”
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