十八大报告关于党的建设和组织工作的新任务，对组工干部提出了更高更新的要求。组工干部是服务干部的干部、服务党员的党员、服务人才的人才，管好自己是服务好党员、干部、人才的前提。在长期的工作实践中，组工干部形成了很多好习惯、好传统。但也必须看到，由于组织工作的特殊性，组工干部的任务增重、诱惑增多、风险增大。组工干部经受“四大考验”、化解“四大危险”，提交“满意答卷”，必须突出“四从严”，建设过硬队伍。
从严配备，把党性强作风优作为首要标准。组织工作优秀的基础是组工干部队伍优秀。组工干部肩负着配班子、建队伍、聚人才的重大责任，客观上要求对组工干部必须从严配备。从严配备，关键要从源头上严把“入口”。一是用更高的标准来量。组工干部要求“伏案能写、上台能讲、与人能处、遇事能办、对已能严”，进人必须严把标准关。要更加突出德才兼备、以德为先的标准，注重选拔党性强、作风优、品行正的干部；要更加突出重视基层的导向，注重选拔有基层工作经验、熟悉基层情况、对基层有深厚感情的干部；要更加突出重公论的思想，注重选拔干部认同、群众认可、业绩突出的干部。二是用更宽的视野来选。用更宽广的视野、更宽阔的思路、更开阔的胸襟选配组工干部。着眼于改善结构激发活力，打破地域、身份、年龄等限制，在更广阔的范围内遴选人才；采取公开考选、择优选调等方式，多渠道遴选人才；用发展的观点、长远的眼光、包容的心态，不拘一格遴选有特长的人才。三是用更严的机制来挑。用更加严格的条件、更加严谨的程序、更加严密的机制选配组工干部。可采取跟班观察、预录试用、交压任务、情景测试等方式，运用更加科学的方法，在更长的时间、更压头的工作、更严峻的形势条件下，识别、考验、选择组工干部。原则性不强、责任心不强、纪律性不强的人，不能当组工干部；希望待遇最高、要求进步最快、期望条件最好的干部，不能到组织部门来。
从严教育，把提能力强素质作为重要保障。素质高、能力强、业务精，是打造过硬组工干部队伍的基础。能力素质从何而来？学习教育中来！学习教育有四种方法：读书看报上网，调查研究、与人交流、亲身实践。一是创新机制，倒逼干部提能力强素质。提升干部能力素质要有科学的机制作保障，深化制度改革倒逼是切实可行的办法。中组部机关“组织推荐+跟班学习+差额选调”的模式选调干部，多途径竞争性补充新生力量的做法，是个好机制，树立了好导向。湖南隆回县近几年推行“部机关中层骨干竞争上岗、科室干部定期轮岗、全县组工干部业务竞赛”的制度收到了显著成效，干部的业务能力、文字综合能力显著提高。良好的机制导向，可以从根本上实现干部从“要我学”到“我要学”改变。二是创建平台，促进干部在交流中提升。采取跟班学习、专题辅导、组织调研、读书征文、建言献策、交流研讨等活动，营造浓厚的学习思考之风。组织“部领导讲党课、老同志讲传统、中层骨干讲经历、新同志讲体会”活动，着重提高党性作风修养；举办理论讲座，学习辩证法，着重提高公道正派知人善任的水平；开展集中培训，丰富业务知识，提高贯彻精神运用政策的能力；举办专家讲堂，拓宽知识面，提高分析形势把握大局的能力。三是创造条件，推进干部在实践中成长。建立制度、创造条件，通过交办任务、蹲点调研、挂职锻炼、直接联系，让组工干部在带头走进群众、直接联系群众、真诚服务群众中提能力强素质。近年来，湖南隆回县以“争当群众喜爱的组工干部”为主题，建立了组工干部直接联系群众制度，一名组工干部包一个乡镇，规定每月下乡蹲点调研不少于2天。干部身体扑了下去，带来的直接变化是问题上来了、典型上来了、感情上来了、作风上来了、工作上来了，防止了“机关化”现象，克服了“情况危机、语言危机、知识危机”。
从严管理，把履职责强责任作为基本要求。组织工作点多、面广、线长，提高组工干部的投入产出比，提升组织工作的效益效能率，必须从严管理，把促使干部履职责强责任作为基本目标、基本要求。各项工作要强调计划性，突出规范性，注重责任性，提高实效性。一是中心工作项目化。按照项目责任制的办法来推进中心工作，做到任务分解到点、岗位明确到人、考核量化到分。中心工作不但要求有“任务书”，还且要求有“路线图”、“时间表”；不但要求明确应该怎么做，而且要求明确做得不好责任后果是什么。通过项目化管理，引导干部把工作当事业、视事业如生命，促使干部履职尽责创先进、立足岗位争优秀。二是重点工作程序化。组织工作政治性、政策性、原则性强，程序化应是组织工作固有的特性和标签。换届选举、干部选拔任用、公务员考录、干部档案管理、党组织设置、发展党员等工作要求高，可出台办事流程，确保程序不虚化、不简化、不变通，使程序成为组织工作的“防火墙”、组工干部的“指挥棒”。三是业务工作目标化。把全年的工作目标任务具体化、数量化、目标化，依据职责分工，分解到各科室，落实到各组工干部，科室负责人、分管领导和部主要领导层层签订责任状，一级抓一级，层层抓落实。建立组织工作“按季讲评、半年小结、年终考核”制度，做到开展工作“月有重点、季有特点、年有亮点”，加强通报、严格奖惩、一抓到底，形成比纪律、比业绩、比干劲的良好氛围。
从严律已，把讲规矩守纪律作为刚性要求。组织部门掌握重要权力，全党关注、社会瞩目。“善治人者，能自治者也”。讲规矩、守纪律必须成为组工干部基本的职业操守。一是严格制度约束。邓小平同志说：“制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。”严格制度约束，要梳理完善现有制度，让制度没有漏洞，坚持以制度管钱管人、管事管权；谋划总结新的制度，让制度没有空档，增强制度建设的前瞻性、系统性；严厉执行制度，不作摆设，提高制度的严肃性、权威性；严格落实制度，不打折扣，增强制度的稳定性、实效性。二是严格纪律教育。坚持“紧箍咒”天天念，“小木鱼”天天敲，把纪律教育贯彻于组工干部工作生活的全过程全领域。贯彻教育在先、警示在先、预防在先方针，要求组工干部做到“五先”：要求别人遵守的自己先遵守，要求别人做到的自己先做到，要求别人提倡的自己先提倡，要求别人管好的自己先管好，要求别人不干的自己先不干。告诫组工干部绷紧“纪律弦”，算好政治、经济、名誉、家庭、自由“五笔帐”。三是严格预警监督。建立组工干部纪律作风预警机制，对干部苗条性、倾向性的问题早谈话、早提醒、早纠正。在入部、提职、出差、休假、参与重要工作、参加重要活动等关键点进行预警提示，并作为程序、形成制度。建立部风监督员制度，对组工干部的形象、生活作风、工作态度、工作能力、工作表现等进行全方位监督评议，把评议结果作为查找问题的“镜子”、衡量成效的“尺子”、改进工作的“鞭子”。
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