党的十八大就要召开了。在这激动人心的时刻，他与全体华西人一样，内心充满期待。
吴协恩，是著名的“天下第一村”华西村的党委书记。虽然就任华西村党委书记已经9年，但是村民们仍称呼他为“新书记”。
作为党的十八大代表，吴协恩说，自己更关注农村。最近，他也在了解一些情况，要把基层的声音传递上去，包括基层党组织建设等。
“新书记不新，老书记不老”
在华西村，村民们有句话，叫“新书记不新，老书记不老”。吴协恩解释说：“前者是指吴协恩出任村党委书记已有9个年头；后者说的是吴仁宝仍以八旬高龄运筹帷幄，坚持每天为来村参观旅游者做报告。”
2003年，华西村老书记吴仁宝退休，吴协恩接棒。吴仁宝有四子一女，吴协恩是老幺。选举当天，吴协恩全票通过。在老书记推荐他之前，他曾几次表示只想做好企业，不想做村委书记管人。“不过，既然决定了要我参选，我就一定要做好。我就是给华西打工的。”
对吴协恩而言，父亲吴仁宝的光芒，无疑是他接手华西村后面临的一道坎。当然，即便“守成”，华西村一样可以安坐“天下第一村”的宝座。不过，吴协恩却是个有想法的人。
上任之初，吴协恩就开始思考华西实现战略转型发展的问题。华西从乡镇企业发展到现在的大型集团，数十年的发展本身就进入一个调整阶段。但究竟是从传统产业走到底还是走向高科技产业，或是进入第三产业和服务业？他经过了一番思考。
吴协恩说，他与父亲不同的是，对投资工厂不是特别感兴趣。老一辈喜欢“看得见、摸得着”，把力气花在做实业上。但吴协恩喜欢资本运营，对资本市场、对智力劳动很感兴趣。
他说，有句老话叫做“吃力不赚钱，赚钱不吃力”。当然，要想赚钱始终是吃力的，但如果把整个企业的资源在资本市场充分释放出来，就不会太吃力了。
吴协恩当选书记之前，就提出要把华西村的企业上市。但当时老书记说，企业办得好好的，为什么还要借钱发展？
为了“华西村”到底要不要上市，村里专门开会表决。老书记没有举手，但当场20多名村委常委都举手赞成。看到这样的情形，老书记说：“少数服从多数。”
从十七大到十八大这段时间，华西没有造厂房，只有拆厂房，杜绝了污染、改善了环境。小钢厂关停转万人餐厅，化纤厂老厂房改建后新增一条线，建大楼时拆掉四座厂房。
在吴协恩接手华西村的2003年，全年产出突破100亿元。2011年，华西村全年销售总额更是高达540亿元。
吴协恩当过兵，做过供销员，当过厂长，还去美国求过学，经历比较丰富。在谈到华西村的转型思路时，他说，改革开放30年，大多投资都是传统企业，那么企业发展起来后，肯定会在服务上有很大的需求，而长三角的最大优势就是发展服务业。
最近5年，华西村加大三产服务业的投入。现在，华西村传统工业传统工业占55%，现代服务业占45%。“要在企业最好的时候转型，而不要在企业走下坡路的时候被迫转型。”
至2011年底，华西村大力发展的远洋运输业中，在新扬子船业订购的散货船“春晟”轮和“春泰”轮已经正式起航。“十二五”期间，华西村船只总数将达8艘，总载重量达105万吨，年运输能力达400万吨，成为江苏最大的远洋运输公司。华西海工也将由近海走向深海。物流上，华西村已与重庆、大连等地紧密合作，一方面打通新疆到重庆，再沿江顺流而下至江、浙、沪的物流通道；另一方面拓展华西至上海、宁波、杭州等各地的物流市场。
旅游观光业在华西村的现代服务业板块中，也属传统产业。目前，华西村旅游年接待量达250万人次，早就成为闻名国内外的响亮招牌。
2011年9月，注册资金2亿元的江阴华西村商品交易所正式成立，未来将成为立足江阴、辐射华东、面向全国的大宗资源商品的交易中心、定价中心、信息中心、结算中心与物流管理中心。
打造“金融帝国”
吴协恩看好的，还有金融服务业。
从2005年起，华西村先后成立了两家投资担保公司和一家典当公司。在常州、江阴、西藏设立分部，并适时在沪宁线拓展网点。2009年10月份，他们又成立了集团财务公司。他们与券商和有经验的资本运作团队合作，不仅先后投资参股5家银行，2家证券公司，并参股了多家拟上市公司的股权，开展了PE和VC的项目投资。
“有的是我们招兵买马能做的，有的是我们做不了的。但我们看好中国的这一轮高速发展，那我们就选择参股，让专业团队来做专业事，我们来享受成果。”现在，华西东到上海，成立了“宝聚昌投资管理有限公司”；南到无锡，新建了180米高的“太湖银华大厦”、“东宝?康园”项目；西到重庆，投资了“农产品批发市场”、贵州投资了“东银华西能源有限责任公司”；北到新疆，参与了大型资源合作开发。今后，争取再花5年时间，在上海成立华西金融控股集团，最终将形成“控股集团在上海、金融中心在无锡、财务公司在江阴、指挥总部在龙希”的新格局。
目前，一个布局全球、立足国内的多元化经济发展结构下的华西蓝图已然形成，并正一步步向目标进发。“十二五”末，华西将实现传统工业、现代服务业各占50%的“双轮驱动”，全年销售收入1000亿元，可用资金100亿元，向世人展示一个更大的创富平台。
不怕“家族制”企业，怕“家族式”管理
华西村50多年一路过来，风风雨雨，也有各种各样的质疑。在吴协恩看来，对于一些杂音，要学习老书记那样的胸怀，用真情感化对方，如果没有这样的胸怀，华西村也就不会有今天的好光景。
有人称华西村的管理模式为家族制。吴协恩说，“家族制”企业并不可怕，可怕的是“家族式”管理。他说，过去许多国有大企业老总纷纷落马，虽然他们并不是家族企业，但实行的却是“家族式”的管理。从华西来说，一贯讲民主、讲原则，尊重老百姓的意见，集思广益，推动发展。像1999年，在决定华西村股票要不要上市时候，华西召开党委会议，只有老书记一个人投了反对票，但老书记尊重大家的意见，还是上市了。
吴协恩说：“吴家的人，更多的在为华西打工。华西最大的股东是集体，我们是服务的。”
还有人质疑当地富裕的只有中心村，周边村与中心村差距明显。吴协恩说，其实他们一直在帮助周边村。11年来，小华西共为周边村开支11.36亿元，其中用于提高老百姓生活水平的就达5亿多元。今后，他们还会承担对周边村的帮助。他说：“我们帮助周边村只有尽华西能力，超出能力的我们也无法承担。老书记也一直说，共同富，不是一样富。一样富，只能导致一样穷。如果吃‘大锅饭’，只会培养更多的‘懒汉’，同时也一定会挫伤能人的积极性。也只有让一部分人先富起来，才可以更好地先富带后富，最终实现共同富。”
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