太重集团公司经过60多年的创业和发展，已经成为了中国重型装备制造业的重要骨干企业，累计创造了360多项中国和世界第一。太重的硬实力已足够强大，但软实力相对而言还偏弱，必须要下大力气加以构建和提升。
一、深入贯彻落实党的十七届六中全会精神，切实把企业文化建设摆到突出位置
党的十七届六中全会审议通过《关于深入文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，以高度的文化自觉和文化自信，提出了“建设社会主义文化强国”的奋斗目标，是当前和今后一个时期推进我国文化改革发展的政治宣言和行动纲领。我们要把企业文化建设摆到突出位置，牢固树立文化强企意识，认真践行企业文化核心理念，以深入建设有特色、有高度、有深度的企业文化为抓手，努力把太重的软实力提高到一个新水平。企业软实力是相对硬实力而言的非物化要素。硬实力一般以经济规模、装备设施、资本实力等物化形式存在，是可以具体衡量的客观标准。软实力是整合、改造、提升和使用硬实力的能力，是最终实现企业经济运行质量最佳、效能最大的关键能力，是企业长远科学发展不可或缺的关键支撑。一个国家、一个组织在硬实力足够强大的同时，更需要软实力的支撑。企业软实力既不软弱，也绝非不重要，若从持久性而言，其实比硬实力更强大。硬实力可以拿下一城一池，但守住江山更需要软实力的支撑。企业软实力的构建是一项系统工程，涉及方方面面，包括发展源动力的激发、企业执行力的打造、文化感召力的凝聚以及整体管控力的整合等等。企业文化是企业软实力构建与提升的策源，处于核心和关键地位，只有通过加强思想文化建设，才能坚持正确的发展道路、树立远大的发展目标、保持强大的发展动力。
二、牢固树立文化强企意识，进一步深入构建有特色的太重企业文化
太重企业文化源于“为我先锋”，经过建厂60多年来的发展，尤其是进入21世纪以后较为系统的建设，形成了较为完善的企业文化体系，但还落后于企业转型跨越和国际化大发展的新形势，落后于太重日益壮大的硬实力，落后于社会进步和时代发展的新要求。牢固树立文化强企意识是国家和社会发展的需要，也是太重自身发展的迫切要求。从国家和地区来说，在人均GDP突破3000美元后，会面临“中等收入陷阱”，很多国家陷入长期停滞，甚至有些国家至今仍无法走出“怪圈”。这时候就需要在治国理念上寻求突破。从企业角度来看，上世纪九十年代中后期曾经如热中天的家电企业如今大部分都在困境中徘徊与守望，继之而后的手机企业、电脑企业等也面临着不同程度的尴尬境遇。当前，受全球金融危机和后续的欧债危机影响以及在国家性投资放缓的情况下，可以说除过一些垄断型、资源型企业等外，充分竞争型行业的中小企业普遍在苦苦挣扎，太重产品所服务的行业普遍发展欠佳，重型机械行业的发展也面临很多难题。这个时候，无论是保持平稳较快增长，还是更进一步实现转型跨越，都急需在发展理念上寻求突破，才能更好地巩固发展基础，稳定职工队伍，破解发展难题，提升发展境界，实现发展突破。在当前企业规模达到一定水平，改革进入深水区，发展面临市场需求不振、同类产品恶性竞争、产品结构调整难度加大、自主创新难有本质突破的情况下，树立坚定的文化强企意识，不仅可以用来统一职工的思想，凝聚群众的力量，而且可以有效改变企业发展的处境和生态，进而从根本上提升企业的软实力。
三、认真践行太重核心理念，积极把太重企业文化的“根”扎下去，把“魂”树起来
历史和现实反复证明，一个企业没有核心理念，企业的文化就立不起来、强不起来，企业就没有赖以维系的精神纽带，也很难形成统一意志和共同行动。现阶段，要想在新的经济形势和市场环境下取得新的突破和发展，太重一定要传承、发扬好以“为我先锋”精神，牢固树立“诚信、创新、卓越、世界”的核心价值观。诚信，即要树立诚实守信的企业形象，兑现对用户和职工的承诺，确保让客户按期拿到质量过硬的产品，不断改善职工的生活水平。创新，即要加强有利于转型跨越发展的技术、管理、体制机制等各方面创新，拓宽不断创新的发展思路，提高市场嗅觉的敏锐性，持续推出具有广阔市场发展空间的新产品，进而推动产品结构优化升级，保持产品的市场竞争力和优势地位。卓越，即要坚持各方面都要追求卓越，对产品质量不断改进，对售后服务不断提升，对技术创新要不断应用，对人性化理念要不断实践，将产品做成精品，赢得客户的赞誉，赢得客户的口碑。世界，即要不断强化创建世界太重的发展战略，以国际化视野聚力发展，持续提升国际化管理水平，加大全球服务网络建设，加大国际市场信息跟踪力度和用户回访力度，为用户提供国际一流的产品和服务。
四、以企业文化建设为抓手，下大力气提升太重的软实力，全力构建全球一流装备制造企业
一是深入推进企业文化六大体系建设。把企业文化建设作为企业的灵魂工程、基础工程来抓，作为提升企业核心竞争力的重要内容来抓。文化是引领创新的领域，也是最需要创新的领域。要着力构建企业文化思想理念、视觉识别、行为规范、文化展示、制度约束、测评考核等六大体系，尤其是要注重思想建设和理念熏陶，深入践行太重核心理念，提炼总结一批新形势下的理念标语口号，把干部职工的思想凝聚起来，行动统一起来。要加强企业文化建设的测评考核，不仅要监督考核各单位的开展建设情况，更重要的是测评考核企业文化与中心工作的融合程度、促进水平，下大力气探索实践一些科学实用有效的测评办法，坚决杜绝让企业文化流于形式或者把企业文化作为装饰点缀的做法。
二是积极从七个方面提升企业软实力。要积极打造和提升发展源动力、战略引导力、规划执行力、运行管控力、文化感召力、职工凝聚力、品牌影响力等七大能力。企业文化建设不是提几条理念、设计几种标识，也不决定于理念是否新颖、是否独特、是否四六平整，而是取决于理念本身是否与企业实际相结合、相匹配，尤其是要与提升企业软实力、提升核心竞争力结合起来，从而真正提供一种导向，营造一种氛围，解决一些问题，形成一种强大的共识、追求、愿景。只要企业文化表现出了更大的力量，广大干部职工的精神气上来了，企业的发展就有了源动力，就会走出低层次的恶性竞争，走向更高水平、更有境界的良性循环。
三是打造全球一流的装备制造企业。有什么样的思想文化和发展观，就有什么样的发展道路、发展模式和发展战略。太重是一个使命感和责任感都很强的企业，从来不惧艰难险重，“为我先锋”的精神品质支撑我们克服了无数困难，厚重的文化底蕴使我们能够立得牢、走下去、强起来。在这个不允许放慢脚步和必须放眼全球的时代，我们坚持“慢进则退”，近十年来办成了很多别人认为不可能的事，一个重要原因就是创新了发展思路、发展模式、发展战略。要从提升软实力角度认识企业文化的重要性，在战略层面上拓展企业文化的功能，在打造全球一流装备制造企业进程中赋予其企业人格，长期坚持，久久为功，太重就会不仅因为我们的产品而欣慰，而且因为我们的文化而自豪。
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