今年，温州市第三次面向全国公开招选的25名非公企业党组织书记人选，经过培训已全部上岗到位。通过向全国公开招选的75名党务人才，已活跃在温州非公党组织中，而这些党组织书记被通俗地称为红色CEO。
连日来，记者在民企党建工作较为成熟的乐清采访了解到，这些在民企工作的红色CEO正努力以党建工作为载体，增强企业的凝聚力、向心力，提升企业的软实力，为正处于艰难转型期的企业带来了意想不到的活力。
出谋划策
“同行的‘老大哥’坚持不住了，刚刚下调了价格。看来，我们也要平均下调5个百分点。”一天早上，位于乐清市柳市新光工业区的固力发集团总经理办公会上，传出这个消息。
“销售量减少，企业少赚一些，但利润下调就是直接的损失。”党支部书记窦林南听到这个消息后，在办公室踱步沉思。“万一形成恶性价格战怎么办？员工队伍怎么稳定，企业的信心又从何而来？”
其实，企业是否在做赔本生意本不是他该操心的事情。但是，作为温州首批招选的红色CEO，窦林南在固力发工作3年了。按他自己的话来说，早已把自己融入了企业。
固力发集团是一家以生产电力金具为主的国家高新技术企业，这几年发展迅猛。公司今年计划年生产总值5亿元，比去年翻一番。
总经理郑哲说：“企业发展这么快，有一半的功劳归窦书记。他不仅懂党务，也懂企业的具体工作，每一件事情都干得很踏实。” 窦林南曾是河南一家国有公司下属电厂的负责人，他在生产经营和党务工作方面都有一定积累。
郑哲也毫不隐晦地说，在中小民营企业发展过程中，最需要的是“人才”。而由政府搭台招选的红色CEO，比企业自身招选的职业经理人还要可靠一些。
当天下午1点半，窦林南吃过午饭还来不及休息，就找到金具一部主任刘子民。建议通过合理科学的奖励，发挥员工的潜能，提高生产效率，节约生产成本。
其实，针对劳动力成本、原材料上涨等带来的生产压力，窦林南一直在想办法。
去年下半年，党支部发起党员创先争优活动，得到公司300多名员工的积极响应。
左艺东是公司金具二部的一名车床工，这位腼腆的河南人一个细微改进，使原来现板料抱杆批次产量在3000只的基础上翻了一番。左艺东除获得1000元奖励外，自己的工资也翻了一番。现在他把老婆孩子也带到乐清生活。
“党员发挥先锋模范作用，通过创先争优活动，发挥员工最大的才智。现在看来这个活动效果很好，原来一些纯手工的工艺，现在都变成半自动化或是自动化操作。”郑哲说，这些党组织活动使企业和员工形成了命运共同体。
党支部还成立了以党员为骨干的“党员科技攻关小组”，每月活动一次。目前，攻关小组已解决技术难题13项，为公司创造效益300多万元。
当好桥梁
相对窦林南在非公企业党建工作的出色表现，来自青海机关的干部李宗青有点压力，他的党建工作才刚刚开始。
今年6月份，52岁的李宗青到柳市一家生产防爆电气的企业担任党支部书记。这家企业年产值2.8亿元，与同行相比总体实力靠前。但由于现在的厂区面积小，产品的“个头”较大，一些原材料及成品堆满厂区门口及路边。
这让初到这家企业的人第一印象就是“乱”。“我来这里工作才一个多月，对企业的情况还需要慢慢了解。”李宗青说，虽然公司在7年前就成立了党支部，但党建工作还比较薄弱。
“我在走访中了解到，有些年轻人对组织是有向往的，如果没有支部书记去做思想工作，他们在申请入党方面缺少了一个渠道。”李宗青在了解企业实际情况后，给自己的定位就是先当一个好大叔，使更多年轻人愿意和他沟通政治思想或是生活工作方面的问题。“这几年企业员工的流动比较大，企业文化建设需要加强。要让员工有归属感。”李宗青说，他还是很看好这家企业的发展，因为公司生产在不断发展，在某些领域已经走在前列，即使在当下的经济环境下，企业的业务也一直是繁忙的。
“有员工说是工资低，留不住人。我分析一下，这个岗位给多少钱才合适呢。又有员工说，高温补贴与国家标准不符。”李宗青说， “作为专职党支部书记，我虽然没有决定权，但只要是员工反映的问题，我都会去了解，在企业主和员工双方之间力促成一些事情。”
6月里，李宗青通过与公司协商，争取到工资总额8‰作为党组织的活动经费。李宗青组织召开了“七一”座谈会，一些入党积极分子也应邀参加，扩大了党组织在企业中的影响。“这是我第一次在这家企业参加党组织活动，感到有自己的党组织，心里很踏实。”公司员工小刘说。
为了搞好企业党建和企业文化宣传，李宗青组织把公司宣传栏的门窗修好，还安装好内饰灯。不久，橱窗内贴出企业给员工送出的第一份“生日祝福”。“没想到，今年的生日过得好意外啊。”翁春霞和张笑两名员工得到公司的祝福后感叹道。
“劳动密集型企业要稳定队伍，做好员工思想工作是基础。我们党支部的工作与日常的生产结合起来，以此增强企业的凝聚力。” 李宗青说，自己与企业签订了两年的合同，他要在这两年时间内成为员工信任的人、企业信赖的人，做一名好大叔。
又红又专
“温州大部分民企处于爬坡阶段，但它们的产业技术和管理水平并不低。” 来自黑龙江的李蒙，对区域经济颇感兴趣，第一次来到温州，便有了自己对温州本土民企的理解。
“市场经济分工，需要众多生产配套的企业支撑。我所在的这家企业就是一个典型的配套企业，但它是一家有科技含量的劳动密集型企业。”李蒙是虹桥合兴集团招选的第二个红色CEO，他除了从事党务工作外，还兼任集团的行政部经理。
今年30多岁的李蒙，年轻，有创意，有活力。
“对于民企来说，不一定选能力强的，但一定要选最合适的。”李蒙说，他自己能在上百名报名者中脱颖而出，一个最直接的体会是：对于大部分上规模的民企，他们喜欢招选一些既懂党务，也懂企业专业技术的红色CEO。因此，这些企业的党组织书记都身兼具体的行政职务，比如人力资源、办公室等。
合兴集团一直重视党建工作，以企业党建工作促进企业大发展、快发展。正因为合兴的非公党建做得相当成熟了，李蒙说自己只是一个“打杂”的，他要在原来党委领导下，在原来的党建基础上做一些事。
在兴乐集团，我们了解到，企业现有110名党员，公司各个生产车间的重要岗位都是共产党员。在兴乐工作的红色CEO李创说： “党员带动普通员工，形成一个强大的凝聚力，就像‘磁铁’一样，能够吸引和团结周围群众，同心协力去完成工作任务。”
同样，在黑龙江齐齐哈尔造纸厂工作了25年的魏吉毅，现在除了担任民扬集团党支部书记，还兼着行政副总。2010年，魏吉毅来到民扬集团后，第一件事情就是开通两条“员工知心热线”，架起员工与企业之间的桥梁。
魏吉毅说，除了把党建工作融入对员工的关爱外，非公企业党组织的另一项重要任务就是帮助、引导企业出资人把好“方向盘”，使他们在繁忙的生产、经营过程中始终保持头脑清醒，在工作中 “多设路标，少设路障”。
记者在采访中了解到，乐清大部分民企在党建工作中尝到了甜头，特别是发展到一定规模的企业，这些党组织的作用很强大，他们为企业的发展汇聚着员工的正能量。
