党员目标管理是基层党组织运用定性和定量分析相结合的方法，依据党章对党员的有关规定和要求，制定出党员在各自工作岗位上应当承担和完成的责任、任务等目标，同时相应地提出具体的数量、质量和时间要求，并建立一定的奖惩约束机制的一种管理手段。通过围绕目标进行控制、管理和检查评定，最终实现党员和党组织的目标任务。党员目标管理是运用目标和责任机制科学管理党员，它有利于调动和激励党员充分、有效地发挥先锋模范作用，有利于锻炼和提高党员队伍的整体素质和功能，便于把党的建设与经济工作、业务工作有机地结合起来，对于促进党组织的自身建设，提高党员管理水平具有重要作用。党员目标管理的实施过程，一般分为三个阶段：
（1）目标制定。目标的确定总的来说是依据中央和上级党组织的要求，依据党组织和本单位的工作任务及主客观条件来定。具体程序：一是进行调查摸底，吃透情况，在此基础上对党员进行思想发动，使大家明确实行目标管理的目的、意义。二是草拟目标。首先制定党支部目标，包括党的建设、经济和业务工作，精神文明建设等几个方面。然后对支部目标进行分解、量化，按照岗位责任制确定党小组和党员个人的目标。三是目标评议。召开党小组会对初步目标进行认真分析、比较和调整，使之尽量符合每个党员的具体情况，具有可操作性。四是审定目标。党支部目标要由支部党员大会讨论，报上级党委审批或备案。党员目标由支部委员会审定后同党员见面认可，以责任书或目标卡的形式签署。
（2）目标实施。党员目标管理在运行和实施过程中，应抓好三个环节：第一，记录。党支部、党小组、党员分别建立目标管理记录册。将完成目标的有关情况逐月分别记录，以图表形式向全体党员公布。第二，讲评。讲评一般每季度进行一次。通过讲评，调节、控制、修正目标管理的运行过程，及时发现和纠正运行中出现的问题和偏差。第三，检查。可采取自查、互查、抽查及座谈会等形式定期检查执行目标的效果和存在的问题，及时对目标管理的运行给予指导。
（3）考核评比。按照目标规定的定性、定量指标，与目标责任人完成目标的实际效果联系起来，进行全面分析、比较、鉴别和测定，做出客观的评价和结论。考核评比可分为半年初评和年终总评。按目标管理内容的分解项目，通常采取百分制打分方法进行。考评的步骤：首先自我总结评议，填写自评卡；其次民主评议，征求群众和有关方面的意见；三是支部鉴定，公布考评结果。年终考评可结合一年一次的民主评议党员活动进行。四是奖惩兑现。根据考评结果，确定优秀、合格和不合格党员，然后进行相应的表彰和组织处理。对完成目标任务好的党员，还可结合业务工作岗位的责任书规定，给予适当的物质奖励。对不合格党员，则按有关规定和目标管理的惩戒办法予以处理。
