今年以來，江蘇省連雲港市連雲區積極探索常態化日常考核辦法，建立領導班子和領導干部綜合分析研判機制，全面考察干部德、能、勤、績、廉。
通過定期考核考准干部實績。出台《區管領導班子和領導干部實績考核評價辦法》，實行半年考核與年終考核相結合。在考核中，將8個街道領導班子和45個部門領導班子實績考核區分開來，把黨政正職考核目標和黨政副職考核目標區分開來。按照年初區委區政府與各街道、各職能部門簽訂的目標責任狀，領導班子及干部個人實行量化述職考核，並進行民主測評。
通過重點工程一線考察干部能力。在全區成立重點工程督導組，對選派到重點工程一線干部，看精神狀態、工作表現、主要業績及素質能力﹔對選派到園區開發建設一線的干部，看項目招引、項目建設及各項指標完成情況，考察干部抓經濟、上項目的能力﹔對選派到信訪維穩一線的干部，看在信訪工作一線考察干部做群眾工作能力、解決復雜矛盾問題的能力。
通過談心談話了解干部一貫表現。出現干部調整、重任推進、信訪反映、班子不和、糾結有難等情形后，由常委部長和分管副部長分別帶隊，赴街道、部門調研了解領導班子和領導干部情況，掌握干部的工作、學習、思想、生活等方面基本情況。同時，還建立干部考察員隊伍，動態掌握干部日常情況，通過不定期隨訪等方式，到聯系點進行蹲點調研，了解掌握領導班子運行情況和領導干部的基本情況。
通過建立台賬制度強化綜合研判。根據日常紀實了解掌握的情況，對全區340余名科級干部分類建賬，即：一個班子一本賬，一個干部一本賬，一類崗位一本賬。建立綜合分析研判機制，組織部門定期與經發局、統計局、督導組等部門聯系，動態採集班子實績信息﹔每季度與紀委、信訪等涉紀涉訪部門溝通，適時掌握班子違規問題﹔每半年與鄉街、區直部門部分班子成員進行約談，定向了解班子總體情況﹔年底全面考察班子運行狀況，作出綜合評估，提出相關建議，並向各單位進行反饋，根據不同情況問診把脈、獎優罰劣。
（連雲港市連雲區黨建雲平台供稿 王道彬）
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