中铁置业上海投资公司：高扬党旗创伟业 推进跨越争一流

中铁置业上海投资公司下属三个城市综合开发项目即蚌埠滨湖新区、亳州北部新城、滕州高铁新区，具有党员比例高、项目体量大、商务模式新、链条单位多、地方关系密的特点。公司党委结合项目特点，围绕打造“三个一流”的目标要求，以“高扬党旗创伟业 推进地方大跨越”为抓手，创造性地开展党建思想政治工作，在高水准推进新区建设、高水平打造一流的城市开发综合运营商中充分发挥了堡垒和旗帜作用。

一、以“高扬党旗创伟业”活动为主线，为建设一流产业新城提供保证

各项目按照公司党委统一部署，把“高扬党旗创伟业”活动作为党建思想政治工作的主抓手。一是高扬旗帜，构筑坚强战斗堡垒。公司举行了隆重的“党员突击队、青年先锋队”、“党员先锋工程”授旗仪式，各项目整合区域内施工、监理、审计等单位党建资源，树立统一的党建旗帜，把各自支部建在一线，做到关键工序、重要岗位、难点环节都有党员并充分发挥作用。各党支部精心组织，认真实施，在显要位置都竖起了党建主题宣传牌，开展了“党员先锋岗”、“党员先锋工程”、“争当建设之星”、“冲刺节点、党员争先”生产突击等各种活动，充分发挥战斗堡垒作用。二是攻坚克难，发挥先锋模范作用。公司党委围绕安置房小区设计创新、市政道路创省优、项目管控模式创新等7大管理难题展开攻关，成立7支党员攻关小组，开展科技攻关，取得丰硕成果，获得安置房设计获国家精瑞技术奖，市政道路获得两项省优奖，项目管控逐步完善等。

二、以“高扬党旗创伟业”活动为动力，为实现一流企业管理提供支持

打造一流的城市开发运营商，要有一流的管理作保证。一是加强教育，树立一流管理理念。公司党委把实现一流项目管理作为党建思想政治工作的出发点和落脚点，重点加强领导干部和党员“三个转变”意识教育，即由项目粗放型管理向公司精细化管理转变，向全员参与的创新型发展转变，向拥有核心竞争力的专业性公司转变，把党建思想政治工作纳入项目管理之中，以党员干部管理观念的转变推动项目管理目标的实现，形成了主题活动围绕管理深化，思想政治工作跟着管理加强，党员干部示范带头，员工群众积极跟上的局面。二是完善机制，开辟项目管理新路。我们结合项目系统内参建单位多，协作关系紧密的特点，进行创先争优活动产业链全覆盖。把创先争优融入施工管理，统一组织“五比”劳动竞赛和“严格监理、优质服务”监理竞赛，设立专项奖励基金，对施工和监理单位进行考核兑现，实现了对施工单位和监理的有效管理，不仅加快了工程进度，也保证了工程质量与安全。

三、以“高扬党旗创伟业”活动为载体，为培养一流专业队伍提供平台

公司党委坚持把培养一流的员工队伍，作为“高扬党旗创伟业”活动的内涵，作为党建思想政治工作的着力点。一是全面育人，培养员工快速成长。公司党委全面落实集团“1+4”导师带徒模式，制订实施“菜单式”教育培训计划，邀请了上海交通大学等高校教授以及政府官员、PPP领域专家、全国城镇化建设领域专家等为员工分期、分批、分层进行岗位业务和操作技能培训。二是人文关怀，大力弘扬团队精神。公司党委把关心员工的物质文化生活，作为党建思想政治工作的一个重要方面，不定期组织内容新颖、形式多样的文体活动，活跃了员工的文化生活，陶冶了员工的思想情操，使员工的幸福指数得到不断提高。三是同心同力，营造项目和谐环境。在每年的建党、建国、五一等纪念日，各项目都组织区域党支部共同开展先进表彰、党员先进性教育、系列文体活动等，共同开展“两学一做”专家党课、廉洁警示教育、工地现场采风、足球篮球赛事等活动，为广大员工提供了相互交流学习的机会，实现了同心同向，携手打造项目和谐环境的目的。

（辛祥树）