今年以来，中储粮油脂公司综合运用竞争竞价、优化布局、技术创新、业务改革等八项措施，大力开展提质增效，降低生产经营物流成本过亿元，企业效能提升明显。
第一，通过全面预算提质增效。中储粮油脂公司将业务经营、生产加工、人力成本、财务费用等全部纳入预算管控范围。把各经营部门作为利润中心，认真分析研判市场，制定详细的经营计划和经营预算；把直属企业作为成本中心，逐个进行成本费用分析，现场讨论，横向对标，明确每个直属企业的预算控制要点；同事建立严格的预算质询和考核制度，做到每月反馈、每季质询。
第二，通过竞争竞价提质增效。在业务领域广泛推行竞争竞价机制，严格通过竞争竞价来控制成本。在进口大豆采购中，建立供应商准入目录，对于进入目录的供应商一律实行公平竞价，每次均进行比价采购，确保最优价格，在行业中形成了良好声誉。在劳务用工、物流运输、副产品销售等方面广泛引入招标、竞争性谈判等竞争机制，取得了良好的成本控制效果。如中储粮津唐基地对唐山到天津的运输、唐山港的货代和装卸劳务进行了公开招标，运输价格和货代费用分别下降10%和67%，豆粕打包和仓储装卸劳务费同比下降24%和13%，全年减少费用支出350万元。
第三，通过技术创新提质增效。中储粮油脂公司通过对精炼全过程工艺、DTDC设备内部结构优化、节能利用、降低白土、溶剂消耗等多项课题的研究，有效挖掘了工艺、成本、质量优化的空间。中储粮东莞、新郑、京粮天津等工厂均通过技术改造提升了能源利用率，改善了系统的运行环境，最终也反映为成本降低。此外，中储粮油脂公司自主研发的豆粕打包装船机每台可减少22个劳动力，自主研发的浅圆仓布料器、引进近红外在线监测等技术也减少了人力、降低了损耗、节约了成本。
第四，通过优化布局提质增效。高度重视储备布局的优化调整，推动储备资源向加工集散地集并。如将北京13万吨大豆调往天津承储，每年节约轮换物流成本约3000万元；启动了日照仓储物流项目建设，建成后可将山东省内36万吨大豆集并到港口，每年可节省轮换物流成本约4000万元；启动了唐山仓储物流项目建设，建成后可集并河北省内零散储存的大豆6万吨，形成规模效益，每个轮换周期可节省物流成本约700万元。
第五，通过管理体系提质增效。在直属企业先后建设了5S现场管理、TPM设备管理、安全风险预控、生产运营考核、ERP信息化管理、ISO质量和食品安全管理等11项管理体系，部分体系实现了全覆盖，有效规范了管理，提高了效能。同时，在天门油罐项目试点项目设计施工总承包制，效果明显，创造同类项目最短工期，工程造价节省10%。
第六，通过深化改革提质增效。根据市场形势，及时推进小包装油业务战略调整，精简编制100余个，业务投入大幅减少。大力推进体制改革，2016年确定并启动了“两线运行”、“直线制”、“大部制”3大体制改革和市场化用工薪酬体系改革，努力增强企业活力。在今年一季度完成的北安、绥棱直属库一体化改革中，员工编制由134人降至84人，中层管理人员由14人降至9人，精简了管理机构，优化了人员结构，降低了管理成本。
第七，通过科学投资提质增效。公司坚持科学投资的理念，加大投资风险管控，对市场前景不明朗、投资收益率低或存在行业政策调整风险的项目，主动采取缓建或停建策略。如湖北天门菜籽、棉籽轮榨项目在编制招标文件时，发现自实施目标价收购以来，国产大豆、棉籽产量均大幅下降，在产业前景不明朗的情况下，决定暂缓建设。考虑到中央经济工作会议提出的“去产能、去库存”任务，结合中储粮面临的临储去库存趋势，主动暂停镇江5万吨油罐项目，确保罐容规模与储备和中转规模相匹配，防范闲置风险。
第八，通过党建和文化提质增效。中储粮油脂公司把提质增效工作与“三个统一”企业文化建设相结合，与作风建设相结合，与党建工作相结合。及时传达学习、全面深入领会中央的重要决策部署，把企业的发展置身于国家总体战略部署中，弛而不息推进企业文化建设和作风建设，为提质增效营造良好的思想氛围。
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