“举办班子专题学习讨论72次，征集意见2424条，问题整改落实411件。”教育实践活动开展以来，国电东北公司务求实效，坚持“真”字当头，突出真学、真听、真改，不仅为该公司作风建设、提效攻坚注入了强劲动力，也给公司一万余名干部职工交上了一份满意的答卷。
以学为先真用功
“知为行之始，学为用之先”，没有思想上的清醒认识，就没有行动上的高度自觉。东北公司紧扣为民务实清廉主题，精心设计，引路搭台，确保党员干部学得进、用得上、有收获。
领导带头作示范。公司各级领导班子成员是活动开展的重点对象，也是推动活动顺利进行的主导力量。“做好五篇文章的落脚点在哪里、对照集团公司新的执企理念我们业绩观存在哪些问题、公司的发展短板究竟在哪里”。在贯彻集团公司核心战略思想专题学习会上，班子成员边学习、边思考，谈体会、谈认识、谈工作创新思路，在研讨交流中统一了思想，凝聚了提效攻坚的强烈共识。5月9日，公司党组书记率先走上讲台，通过视频形式为400余名基层党务工作者和党员群众讲党课，分享服务型党组织建设的感知感悟，将党组织书记“五个一”培训活动引向深入。公司班子成员围绕践行“三严三实”要求，深入联系点企业为党员干部授课，充分发挥了引领带动作用，提升了学习教育的层次和实效。
面向群众真纳谏
“‘四风’问题怎么改、发展瓶颈怎么解、服务群众怎么办、党员干部怎么当，职工看的最清楚，也最有发言权”，东北公司坚持敞开大门，坦诚纳谏，真心诚意欢迎职工挑毛病、提意见。
请进来，座谈讨论集中听。“目前企业结构性缺员问题突出，制约绩效提升”、“希望公司更多关注老小企业的发展问题”……。听取意见伊始，公司就把基层单位的18名总经理联络员请到机关，总经理、职能部门负责人与联络员敞开心扉交流，当面提问题，现场做解答，为开门纳谏营造了浓厚的民主氛围。
走基层，深入群众当面听。到基层一线、到职工群众中才能听到最真实的声音。按照调研联系点分工，公司班子成员带领分管职能部门，先后深入17家基层单位，在车间、班组召开座谈会29场，发出调查问卷1031份，谈心交流570人次，多层面、多角度听取意见建议。“以前到基层的频次不低，但贴近职工群众还不够，这次躬下身子与职工直面交流，更全面了解到企业的实际困难和群众的心声，也看到了我们服务基层的差距”，在学习讨论会上，公司领导干部发出这样的感叹。
摆进去，直面问题不避短。“我们鼓励职工讲真话，职工讲了真话我们必须严肃认真对待，不能冷了职工的心”。在基层意见建议通报会上，公司党政主要领导定准了基调，亲自组织机关干部对号入座，对职工提出的156个问题逐项研究，剖析根源，逐项制定整改措施或提出解决、答复意见，并以文件形式进行了情况反馈，确保件件有着落，事事有回音。
务求实效真整改
面对职工所期所盼，对照集团公司做好“五篇文章”、打造“五个国电”的战略部署和公司“提效年”扭亏为盈的中心任务，东北公司强化问题导向，坚持把整改工作装在心中,抓在手上。
正风肃纪立即改。公司结合中央八项规定、集团公司党组要求和职工群众的意见建议，以职工群众为“镜”，围绕文多会多、提高工作效率等问题，定措施、抓整改，给会议“瘦身”、提高视频系统使用效率、基层请示事项督导问责等具体行动迅速落实。以“三公”经费管理为切入点，完善管控制度和流程，严格审核把关，1~5月份公司机关业务招待费等八项费用同比压降63%。
精细管理重点抓。公司将教育实践活动与“双提升”实践紧密结合起来，严格落实《对标精细化管理执行方案》，全面深化“拓市场、争电量”活动，充分发挥区域“大燃料”管理格局优势，以作风建设为切入点，强化问题导向，树立价值创造理念，全面构建综合计划、全面预算、“三同”对标、考核奖惩“四位一体”的绩效管理模式，全力以赴实施扭亏攻坚。根据基层调研收获，将所属企业21项直接影响治亏全局的突出问题纳入年度重点关注事项，逐一落实预期目标、保证措施和完成时限。截至5月末，公司各项指标积极向好，实现利润总额3.68亿元，经营发展取得丰硕成果。
服务基层长效化。“干部职工希望公司领导经常到企业查实情、办实事、解难题”。针对基层这一普遍诉求，公司认真盘点新增管理范畴及日常工作中发现的管理盲区，立即着手建立了《党组成员深入基层调查研究工作制度》，推动党员干部走基层、接地气常态化、长效化。同时，积极探索党组织联系党员、党员联系群众工作机制，着力将服务型党组织建设引向深入。制定了公司《困难职工帮扶资金管理办法》，通过干部职工捐款、行政拨付、工会补充等形式，积极筹措资金，进一步拓展因病致贫职工的帮扶救助渠道。（董昌鑫 卢迪）
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