要做好非公企業黨建工作，我認為三個方面是重點：首先是黨建工作要與企業發展目標相結合，這樣才能加強黨組織在企業中的影響力，得到企業主對我們工作的充分支持。其次要與培養黨員干部隊伍相融合，這樣才能加強黨組織在企業中的戰斗力，建立一批銳意進取的黨務工作者隊伍。此外還要與企業職工群眾需求相一致，這樣才能加強黨組織在企業中的生命力，使黨建工作在群眾中得到認可。
——紅星美凱龍集團黨委書記 蔣小忠
在開展服務型黨組織創建的實踐中，紅星美凱龍集團黨委結合企業自身發展實際，聚焦需求導向，逐步建立起完善的保障機制。
以黨員教育需求為導向建立培訓機制
集團黨委常年選派基層黨務工作者和黨工團后備干部到上海市委黨校學習培訓，僅在上海區域，近年來就先后選派30多名黨務工作者和后備干部培訓。2014年，集團黨委選送了一名優秀基層黨支部書記，每周抽出3個半天的時間到普陀區婦聯進行挂職鍛煉，深入學習積累黨建工作經驗。集團黨委還在制定的《關於新建基層黨組織報批工作的有關規定》中，探索建立新任黨支部書記上崗培訓制度。
以發展黨員需求為導向建立培養機制
集團黨委建立在黨員中培養干部、在干部中培養黨員和在黨員中培養黨務工作者的“三培養”機制，形成了黨員發展“五步驟”工作法。2013年新發展的46名黨員中，中層以上干部就達到90%，為優秀的員工和企業骨干提供了一個職業發展的環境氛圍，並將政治理想和職業夢想結合在一起，確保了黨員隊伍的先進性。
以集團人才需求為導向建立黨員推優薦才機制
2011年集團黨委與行政共同下發了推優薦才工作文件。2013年，又開展了由黨委負責牽頭，工團組織積極參與的第二次黨工團推優薦才工作。2014年年初，黨委推薦的10名年輕干部被集團行政相關部門提升到新崗位，既為企業的發展提供人才支持，同時也是黨組織在企業發展中發揮政治引領作用的又一重要方式。
以黨組織經費需求為導向建立保障機制
紅星美凱龍集團每年為黨建工作提供必要的經費支持和保障，例如2014年集團黨委舉辦的黨建大會就得到了公司近10萬元經費﹔公司還將集團黨委和基層黨建工作經費列入年度預算，基層黨支部和工團組織的工作經費預算按照商場規模大小，一般為1萬至3萬元﹔各基層單位的行政領導也對黨工團活動的經費給予適當傾斜，從而保障了基層黨支部活動的正常開展﹔公司先進黨員和優秀黨務工作者享受與優秀員工相同的福利待遇。
以服務員工需求為導向建立“安心工程”機制
近年來，紅星美凱龍集團每年新開連鎖商場30余家，新開項目工地60多個，公司不少干部從上海、北京、江蘇調往全國各地擔任商場和項目負責人。一部分干部職工長期分居兩地，家庭子女的入學、就醫以及老人關愛等都面臨很多實際的問題。為此，集團黨委和行政實施“安心工程”，要求黨員干部家屬所在地的商場黨支部和工會負責定期聯系，定期回訪，定期慰問，在行政施行固定的福利補貼基礎上，進一步及時幫助解決外派干部家庭遇到的特殊困難。同時發揮工會家政服務中心職能，對外派干部家庭遇到的一些困難通過當地商場工會組織聯系解決后顧之憂。
（浙江《非公有制企業黨建》雜志授權人民網－中國共產黨新聞發布，請勿轉載）
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