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| 安徽铜陵县“五路”并进 积极推进干部交流工作 |
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| 2009年01月07日13:14 来源：中国共产党新闻网 |
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近年来，安徽铜陵县委把干部交流作为培养干部、优化干部资源配置的重要举措，“五路”并进，交流互动，领导班子的整体效能得到明显增强，干部队伍活力有效激发，有力地推动了县域经济又好又快发展。
一是拓宽路，推动干部交流“大循环”。采取内部轮岗、跨部门交流、上挂培养、下派锻炼等多种途径，逐步形成干部交流内外、上下相结合的“大循环”。两年来，共对135名干部进行了内部轮岗，跨部门交流干部204人次，选调了12名年轻后备干部到县委组织部、县信访局等重要部门和关键岗位挂职锻炼，并从县直机关选派了56名干部到乡镇、村挂职。通过拓宽交流渠道，广大干部的综合素质在多层面、多岗位锻炼中不断提升，处理矛盾和解决实际问题的能力明显增强。
二是理思路，走活干部交流“一盘棋”。充分掌握全县67个科级领导班子的结构和需求情况，及时对1000多名在职科干做好动态管理、定性分析，制定切实可行的干部交流工作方案，有重点、有针对性地分步实施。近年来，先后异地交流党政一把手74人次，交流面达85%以上，对组织、人事、公安、审计等部门班子成员进行了86人次的跨部门交流，并将54名发展潜力较大的年轻干部、女干部、党外干部交流充实到乡镇及县直部门担任领导职务。通过分步实施干部交流，全县各级领导班子逐步实现了年龄结构递次化、性格气质互补化、界别结构合理化，班子的凝聚力和战斗力得到进一步增强。
三是创新路，彰显干部交流“新亮点”。引入竞争机制，加大公开选拔和竞争上岗力度，连续3年共拿出14个科级领导职位面向全市乃至全省进行公开选拔。今年，该县又突破选人用人制度的常规性和局限性，创新机制，在全省范围内率先面向社会公开招聘18名机关事业单位雇员，实行编外劳动合同管理。在已公选产生的9名科级领导干部中，女性4名，非中共党员8名，专业技术干部5名，平均年龄在30岁以下；已招聘的15名机关事业单位雇员，年龄最大的29岁，最小的21岁，其中专业技术人才13名，占87%。通过干部选拔任用方式的改革与创新，既为优秀人才施展才华搭建了新平台，使人才资源在竞争中得到合理流动，又有效弥补了现有干部队伍中年轻干部、特殊专业技术人才的不足，为优化干部队伍结构注入了新生力量。
四是谋出路，疏通干部交流“下关口”。加大对不胜任现职领导干部调整力度，结合年度考核和平时考察情况，两年来，共对12名工作实绩不佳，群众反映较差或受党纪政纪处分的干部实行了降、免职或开除公职，进一步树立了凭实绩用干部的导向，营造了风清气正的用人环境。建立规范的干部常态退出机制，制定出台了《党政群机关科级非领导职务干部管理暂行办法》，今年先后有24名科级领导干部因达到规定年龄转任为同级非领导职务，有7名科级领导干部因身体健康原因改任为同级非领导职务。通过疏通干部“下”的渠道，为年轻后备干部施展才干拓宽了“上”的“入口”，有效地保持了干部队伍的生机和活力。
五是瞻远路，引领干部交流“风向标”。该县围绕推进城乡一体化发展、提前八年全面建成小康社会的总体目标，以服务经济建设为中心，以均衡城乡差距为重点，加大倾向性干部交流力度。近年来，共优先选调了40余名勇开拓、善创新的年轻干部参加东部城区和重点工程建设，选派了60余名懂经济、会管理的优秀干部到招商、国企、经济园区等经济一线部门创业发展，对长期在基层努力工作、实绩较明显的13名干部提任为乡镇和县直部门党政主要负责人，有27名乡镇干部安排回县直机关担任领导职务。依托基层搭建干部实践锻炼的平台，在一线选贤任能，广大干部驾驭复杂局面的能力明显增强，干事创业的热情竞相迸发，全县经济社会快速发展的良好态势得以继续保持，有效地促进了干部交流与经济发展的互动双赢。
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| （责任编辑：杨媚） |
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