中国共产党新闻>>党建

马者村民“领路人”——记湖北恩施市马者村党支部书记李学德

2010年07月26日08:51   来源:人民网-中国共产党新闻网
【字号 】 打印 社区 手机点评 纠错  E-mail推荐: 分享到QQ空间  分享


  走进恩施市马者村,映入眼帘的是:平坦的水泥马路穿村而过,特色各异的小洋楼拔地而起,一望无际的茶园绿色盎然,这是一个人均收入超过三千元的小康村。而就在几年前,马者村却是一个靠“穷”出名的落后村,人均纯收入不足千元。

  成绩的取得,离不开村民的“领路人”——村支书李学德。54岁的他,1982年退伍后开始担任村干部,在这个平凡的岗位上一干就是28年。

  谋发展,狠抓产业打基础

  马者村由向家坝、沙龙、马者、田湾、桥坡五个小村合并而成,村情复杂。2002年李学德当选为合并后的村委会主任,自他上任那天,就召集村“两委”一班人,谋划全村长远发展。针对合并前马者村集体茶园管理混乱、效益低下的现实情况,解放思想,就全村茶园进行了整合并公开流转,使全村1000多亩集体所有茶园有了新的归宿。针对马者村平均海拔1000多米的实际情况和马者茶业发展的基础。制定了长抓茶、短抓烟、中抓林和畜的产业发展思路。

  在产业发展上,李学德重点解决群众的思想观念落后和产业发展后续服务不优的问题。在发展初期,产业结构调整就是一个字“难”,他晚上带头开会,白天下到田块,硬是将全村的经济作物调整到占耕地60%以上的面积。他坚持自己带头,将自己家的全部好田种上了茶叶,村看村、户看户、群众看干部是他经常对自己工作的要求和警醒。为了搞好茶叶管理,李学德请茶园专家到村现场指导,为茶叶加工企业建立有机茶叶基地营造良好环境,全村现获得欧盟认证及相关权威机构认证的有机茶1000多亩,建立起恩施最大的有机茶生产基地、生态茶园基地。筑巢引凤建立起了三家注册茶叶加工企业,基本形成了企业+基地+农户的良性发展格局。通过整合资源,将原来的1150亩茶园公开承包流转,茶叶产业的发展为该村每年带来了集体经济收入20多万元,彻底解决了村有钱办事的难题,该村也因此成为了湖北省村级集体经济发展100强村。

  强基础,建设新村树新风

  要致富,先修路。这么多年,李学德深知交通对一个地区发展的重要性。几十年来,他从担任田湾村支部书记开始,一直把带头修路、组织修路作为基础设施建设和村民迫切需要的大事来抓,现在全村通村公路里程达到 35 公里。同时,还组织成立了公路管护协会,建立了公路修管并重和长管长用的公路管养机制,马者村实施的畅通工程深得广大村民的拥护和支持。

  人畜饮水困难一直是困扰村党支部一班人的难事,水源离该村10多公里,且又在另外一个乡镇。无水源、投资大是解决饮水的最大瓶颈。2008年,村党支部一班人努力发展烟叶生产,建立了优质烤烟基地1300多亩。烟草部门被村党支部一班人为民干实事的干劲感动,将该村饮水工程纳入了烟水配套设施建设,2009年通过该村投工投劳4000多个,争取项目资金800多万元,彻底解决了该村的饮水困难问题。

  屯堡乡马者村位于恩施大峡谷旅游通道境内,改善村民居住条件,提高村民素质,服务好恩施大旅游是村干部工作的重点。李学德带领支部一班人按照市委建房规划的“能依山傍水的不占良田、能建特色民居的不建洋房、能集中的不分散”基本要求,对全村境内的中心村庄,旅游通道进行认真规划,2009年共投入10多万元对该村的“三乱”进行了整治,投入30多万元改造特色民居30多户。村容村貌得到了极大改观,实现了亮、美、洁、畅的根本目标。

  抓管理,完善制度树党性

  机构改革后的大村,该村共有村集体干部和乡派驻的国家干部共10余人,如何带好这班人,充分发挥支部一班人的主观能动性,李学德率先垂范,说得多做得也多,要求别人做到的自己先做到。

  在干部管理上,马者村建立了一套较为完整的管理制度,研究制定了学习制度、工作制度、党员管理制度、支部议事规则以及财务管理等方面的制度,并坚持用制度管人管事。在培养村级后备干部上注重结构,注重民意,几年来先后培养能人致富能手6人加入党组织,村里建立了“长宽高”型示范基地和农村实用人才示范园。

  “我们入党为什么,身为党员干什么”是李学德经常要求全村党员思考的问题。针对流动党员管理难、老龄党员管理难、活动开展难、党性观念提高难等问题,村党支部在党员教育上突出实效性;在管理上根据队伍的年龄、文化突出灵活性,在党员发展上严把培养、考察、发展、审批“四关”,突出严肃性;在组织活动上结合远程教育的使用、结合农村实用技术的培训突出活动的多样性;用党员党性激发党员积极参与监督和管理的热情,体现了队伍的先进性。(罗晖 马承恩)
(责编:万世成)


相关专题
· 深入开展创先争优活动
· 湖北

  • 最新评论
  • 热门评论
查看全部留言

·焦点新闻