實施“一部兩區”淬煉賦能工程 激活干部隊伍高質量發展一池活水

為打破基層干部“原地打轉、視野受限、思維固化”的成長瓶頸，天津市薊州區探索推行“一部兩區”干部淬煉賦能工程，讓基層干部走出“一畝三分地”、登上發展“大舞台”，在高位平台經風雨、見世面、壯筋骨、長才干，以干部能力迭代助推發展質效升級。

一是跨區域搭橋聯動，實現內外資源雙向互通。堅持以干部交流打通區域壁壘、以人才流動帶動資源流動。徹底改變以往基層“封閉式工作、本土化循環”的固化模式，指導督促13家區內重點單位、經濟部門通過主動溝通、積極對接等方式，常態化選派干部赴上級機關、發達地區重點崗位歷練，搭建起上下貫通、內外聯通、雙向賦能的交流協作通道，做到學習取經和推介聯絡雙促進，在沉浸式、跟班式工作中對標先進體制機制、學習規范業務流程、借鑒成熟工作體系，同時主動向外推介薊州區資源稟賦、發展亮點和工作成效，積極對接爭取政策紅利、業務指導和項目資源，真正實現經驗互學、信息互通、資源互補、優勢互借，讓區域間協作交流從“零星互動”變為“常態聯動”。

二是高段位練兵淬能，推動能力素質全面提級。瞄准國家部委、京津核心部門站位高、視野寬、標准嚴、節奏快的優勢，先后選派8名干部頂崗歷練，讓干部學習前沿政策導向、先進治理理念和創新工作模式，淬煉干部全局思維、系統思維、創新思維。在參與重大政策研判、重點項目推進、重要文稿起草、重點難題攻堅的實戰過程中，不斷破除思想桎梏、更新發展理念、拓寬工作視野，推動干部從“埋頭做事”向“抬頭謀事”轉變，從“基層執行者”向“全局統籌者”蛻變，綜合履職能力、攻堅破難本領、統籌協調水平實現全方位躍升。

三是重轉化學用結合，賦能地區高質量發展。堅持“派出一人、成長一人、帶動一片、賦能一方”的培育理念，堅決杜絕“挂職走過場、歷練空轉圈”。把外出挂職成果轉化作為落腳點，引導挂職干部把在外學到的新理念、新思路、新方法原汁原味帶回來、因地制宜用起來。積極依托挂職平台鏈接高端資源、對接優質項目、吸納先進經驗，主動為薊州區產業升級、基層治理、民生提質、改革創新把脈支招、牽線搭橋。通過以學促干、以干踐學，把高端資源優勢、先進治理經驗切實轉化為破解本地發展堵點、治理難點、民生痛點的務實舉措，拓寬薊州發展思路，為推動薊州經濟發展建設發揮作用，區域借力發展實現雙向雙贏。（天津黨建先鋒網）